如何提高创业成功率提出建议，创业需要多少钱资金？-营销圈

一定要贷款才能创业吗？我告诉你创业，自己是可以不用花钱的。

大家好，我是道缘易理。

生意，让生活变得更有意义。今天跟大家聊聊年轻人该如何创业这个话题，我将会告诉你一个无敌的套路，让你轻松解决大部分创业项目资金的问题。我会先以自身的故事经历，让你先对这个套路有个简单的想法，然后再一步步的告诉你背后的思路，希望能帮助更多的人创业的时候减少一些没有必要的冤枉路、去掉一些绊脚石。那么，在开始之前，希望你能关注我，这样就能保证你不会漏掉任何关于开源节流的思维以及方法了！

好了，先说我的故事吧。我大学的时候，时间就非常的多，所以我就去了打工做兼职，在那个时候，就发现自己很不喜欢被人使唤的感觉。我公司全职的同事，都会把原来属于他们的工作指派给我，我还要跟着他们比较笨的指令去做，到头来工作量跟他们差不多，但工资与福利都比他们少。

我就很纳闷，为了那么一点点工资，把自己累坏，也委屈，值得吗？我毕业以后就要跟他们一样吗？他们只是员工，有什么了不起的？我当就要当老板，于是就有了创业的想法，但我当时又不懂创业，又没钱，年纪轻轻的，该如何走出第一步呢？

我就想了想自己有什么，钱是没有的，那么就剩人脉了，于是我大三的时候，就找了个同学，兄弟跟他一起开了个IG网店，去卖潮流的衣服。那个时候就亲自去找厂家对接，联络每个客户，为他们下单，还搞搞运输物流啊等等。我的生意模式是这样的，当客人给了钱，下了单以后，我才给厂家付款，所以是没有成本的。于是，就赚了一点点钱，也不多，但证明了我空手套白狼的想法是对的，虽然如此，但网店的收入是不足以应付生活的，而且很快就毕业了，大家都有了找工作的压力。

于是我跟那时候打工的同事，另外开了一家批发公司，半年多左右吧，公司的生意起来了，我知道单凭我们两个要把公司做大是很困难的，于是我就拿着公司的财务报表，就是公司的成绩单，去找了几个学识渊博的朋友，问他们要不要一起去打天下，愿不愿意帮我把公司扩大？他们这些比较聪明的人才，可能也不想打工吧，还有我们年轻人就有那么一点冲动，所以他们就跟着我一起冲了！他们也不拿底薪，等公司有盈利才分钱。

现在，我的公司也赚到钱，已经自动化经营了，我就变成公司最闲的人，还有时间去搞投资，还能空闲时间写几篇文章。你看，我当初有借贷了吗？我需要拿出一百万，一千万出来创业吗？我告诉你，创业自己是可以不花钱的，先不说什么零成本项目，就算你要做的项目需要一大笔钱，解决的办法也是很简单，就是找人跟你合伙！钱还不够的话，就多找几个，找到够为止。特别是年轻人、大学生找几个兄弟一起发财还不容易吗？就跟你大学成立社团是一样的道理，你想想，你需要发工资给你的社员吗？人多了以后，还有人主动找你、主动给你交费呢。

做生意就是这样，你明白这个套路你做什么生意都行。你想搞篮球社，就找喜欢篮球的人跟你玩；你想开金融公司，就找希望透过金融赚钱的人跟你拼，你就当社团的主席，让大家一起去为了一个目标去奋斗，去拼搏，这是一件多么热血而且有意义的事，也是我们做生意的原因。

生意生意，让生活变得有意义，大道至简，人家说大学是社会的缩影，你当时是怎么理解这句话呢？你的格局决定了你的人生！那么我现在就告诉你，该如何选择合伙人，为什么我们创业需要合伙人？什么样的关系是最适合做合伙人的？

我们可以参考一下一些很优秀的大公司：最初创业的时候，比如微软的盖茨（Bill Gates）与艾伦（Paul Gardner Allen）、后来的鲍尔默（Steve Anthony Ballmer）、苹果的乔布斯（Steve Jobs）与沃兹（Stephen Gary Wozniak），这些人都是早年的朋友甚至是同学，我国的很多大企业都是家族血缘关系！

那为什么是这样的关系呢？因为创业并不容易，这个过程中会遇到很多挫折与磨难，一般人不具备大的格局，很容易因为小的利益争吵的；而血缘关系就算再吵，甚至是打架，过后也多半能原谅，这样凝聚力就不会出问题，容易点成功。不过也有例外，不能原谅的就夫妻反目，兄弟成仇了。

现代社会，很多人神经敏感脆弱，一点点小事，都能整的大动肝火，如果没有相当长的了解，合伙人很容易散伙。我曾经有个合伙人，他没有什么能力，也不怎么做事，公司赚到钱，都给他分钱，可是居然因为一个订单，出卖我，自己偷偷的拿走去赚钱，我当时就笑了，就这格局还创业？后来，这个家伙给发我短信，有想要回来的意思，在外面混了一圈，发现我对他最好，并且我的事业也有了起色，就假装给我建议来指导我，我就回他两个字“谢谢”，就再也不理他了。

还有，当时我创业的时候，找过很多人跟我一起，有这样一种人，他们说: “试试看”。我一听，顿时就吓尿了，其实几个字，就能了解到一个人的心智模式，也就能看到一个人未来的成败，讲试试看的人，注定是失败的。试试看，纯粹是一种借口，还没开始，就给自己找好了退路，碰到这种合伙人，明智的办法就是不跟他合作，这样的人只适合做普通员工，不适合风雨同舟，一起创业。

事后我总结，合伙人宁愿挑不到，也绝对不乱挑~宁缺毋滥。我认为，合伙人性格，格局最重要，人一定是有的大格局才有大事业，为了几个小钱能出卖兄弟的人很难混好，小肚鸡肠的人也很难混好，平常多注意一个人的细节，细节最能反映一个人真实的内心。

我们为什么要寻找合作伙伴呢？因为每个人都是有局限的，非常难得一个人既有领袖能力，也有管理能力，就连皇帝都要弄个宰相。你可能善于谈业务，但不善于技术；或者善于设计，但不善于实现，所以你要有人来做你不会的那一部分，这就是合伙人的意义。

比如戴尔公司（Dell）是两个人搞起来的：戴尔（Michael Dell）与他的伙伴罗林斯（Kevin B Rollins）；索尼是盛田绍夫与井深搞上来的，很多公司都是两个人一起搞上来的，如此厉害的人为什么还要整个搭档呢？你就不需要吗？因为这涉及到公司两个方面最重要的人：“领导者”与“管理者”，领导者与管理者需要的能力是完全相反的，领导者需要一种把任何复杂问题都能简化的能力，而管理者恰好是要把任何简单的问题分析透彻、仔仔细细的人，就是管理者需要把任何简单的问题复杂化。

简单来说，领导者是企业的总设计师，管理者是建造这个企业的执行人，领导者的作用就是考察市场，看看企业内外各种复杂的情况、国际形势、行业形势，然后从复杂的各种事物中找到哪些是我们将来要做的，哪些是重点，哪些马上要做，哪些可以放一放，轻重缓急，在领导者这里就变得非常的清晰简单。而管理是个实际的工作，管理者要处理鸡毛蒜皮的事情，需要把各种细节运营好，才能让项目正常运转起来。所以你们要仔细辨别自己的天性是领导者还是管理者，发挥自己的特长是最重要的。

我们看华为，大家都知道任正非与孙亚芳，任正非管理内部事物，孙亚芳管理公关销售等外部事物，这就是一个能力互补，人必须要有一个合作者，才能成大事。刘备就知道这点，文将，找到诸葛亮；武将，找到关张赵。还有一点要提醒大家，人有个毛病，一到了三个人左右，就开始三国演义，明争暗斗，很是不利于做事的，所以大家创业时，必须仔细分析彼此之间的矛盾。

其实一般的矛盾，我们都可以通过双方的互相忍让得到解决，除非是那种原则性的错误，比如出卖公司利益。我建议两个人合伙的时候，无论遇到什么事情，都及时沟通，千万不要闷在心里，因为平时不闹，看似没事，但一闹就很容易掰掉了，就跟你谈恋爱一样道理。