经济转型升级，企业管理经济转型升级？-营销圈

经济转型升级，企业管理经济转型升级？

用户投稿 • 2022年5月20日 am11:21 • 网络资讯 • 阅读 370

上阶段我国经济的价值增长是通过社会层面的资源配置实现的：典型的是将一些领域开放给民营资本，使得该领域资本及其它资源的配置效率显著提升，进而带动经济数十年高速增长；同时，国有经济也通过重组实现配置效率的改进。

但也正是由于从计划经济较低的配置效率下走来，中国经济改革所产生的配置效率提高是如此明显，以至于很少有人关心在较高配置效率下如何进一步提高使用效率，粗放发展方式成为时代的必然。

2008年世界金融危机后因全球需求下降等因素，中国民营经济面临外部市场需求下降，而现有国内市场又不足以支撑经几十年累积的民营资本再投资需要，同时国家放开给民营经济的领域仍然有限，于是投资房地产和其它各种虚拟经济等行为成为民营剩余资本的自然选择；在此期间政府积累起来的巨大财政资源，也让始于2000年的政府主导社会资源配置过程，在08年后被理所当然的放大。而此轮政府主导的资源配置仍未逃脱配置效率低下的命运，民众看得到的是很多低效或低收益工程，看不到的科研资源配置效率低下问题实则更为严重——“卡脖子问题”不是今天才有的，只是我们今天更愿正视它。

回头看中国经济上一轮发展的价值空间，其实05年前后就已触及发展的天花板。后来民营经济和国有经济的很多“做法”，也都是因为天花板未能突破所致，但现在连这些也不能持续了，只有转变发展方式——就是要从原来以资源增加或再配置为主的“配置效率型”增长模式，转变到以提高资源质量或运用质量为主的“使用效率型”增长模式。

我国经济下阶段发展思路必然是：继续提高资源再配置水平，并重点提高资源使用效率。政府提出的“调整经济结构，转变发展方式”，是从行动角度提出的具体思路，内涵的也是这一经济理论思路。但与上阶段明显不同的是，即便是资源再配置（调整经济结构），也不再能够脱离资源使用效率（转变发展方式）。因此，当前的经济转型升级，首要在企业管理转型升级。

上一阶段的资源配置，在方式上是政府主导的过程，而本轮资源再配置，在方式上必须要以企业为主体，即由企业按照自身发展战略需要、自主进行边界调整和资源整合。企业界频繁发生的收购兼并、战略重组等，即是完成这一社会资源再配置的微观过程——这属于企业管理的重要内容之一，需要高水平的企业战略管理、组织管理和变革管理。

由于生产要素的价格不断上涨，在全球竞争背景下，只有靠综合竞争优势方能生存。企业既要有良好的资源再配置机会和水平，还必须要能够高效率的使用资源——运营管理、项目管理、营销管理、业绩管理、执行力管理、人力资源管理等都是重要手段（相关研究详见《以项目为中心的运营管理》一文）。

现在政府虽然还在主导国有经济成分的资源配置，如为提高国企业创新能力将科研院所重组给大型企业集团、在大型企业集团中建国家工程（技术）中心、重点实验室等；但创新发展不可能通过配置必要资源而自然产生，如何实际构造国有大型企业的科技创新体系、如何使科研与产业结合、如何向创新型企业发展，是现阶段更亟需回答的实践问题。对国企而言，如不能解决使用效率问题，即便还有更大幅度的行政式资源重组，资源配置本身也已不能单独产生增长贡献，此时国企转型升级真正遇到的是企业管理天花板、发展方式天花板——更重要的产业、更高端的产业需要更高级的运营和管理（相关研究详见《集团科技创新体系构造：从“技术中心”到“创新中心”》一文）。

至于民营企业，即便国家再放开一些领域，以其现有的商业模式和管理水平也很难适应，因为这些产业要更多靠知识、靠专业、靠技术才能做好。而这既需要一批优秀的、新一代的企业家，还要有能够同时进步的企业管理。

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