干货管理：什么样的管理方法，才能让员工主动工作，收藏了？

用户投稿 • 2022年6月18日 am8:08 • 网络资讯 • 阅读 361

干货管理：什么样的管理方法，才能让员工主动工作，收藏了？

闫明老师是中国著名领导力、管理专家

闫明：TMCC国际认证高级管理教练导师、清华、人大、北大EMBA特聘客座教、新加坡博维管理咨询首席管理导师

一个出色的管理者，带领下属达成目标，取得工作成果之后，总能让员工感觉是自己做的。

这句话很难理解，简单的说，就是让员工认为是自己在做决定，管理者只做引导、监督、管控与服务的角色。

无论用什么样的管理风格，管理的本质永远不会改变，就是通过员工努力工作并最终取得工作的成果。那么如何取得的工作成果，不但需要员工超强的执行力，更需要员工自动自发的工作热情和创造力，问题来了，员工的创造力和工作的主动性从何而来？又和什么要素相关？当下管理欠缺的是员工的执行力、还是员工的主动性？这一个个问题管理者都要想清楚，能够明确问题、确定问题，界定问题，管理问题就已经解决了一半。

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一、员工的主动性从何而来？

一个痴迷于工作的人，他成功只是迟早的问题，因为他对梦想的追求，会不计成本的付出。

员工的主动性来源于享受工作，美好的东西总是那么富有磁性，管理者可以反思一下，你的员工是享受工作，还是在被迫工作？——下图

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二、员工的主动性与什么相关？

员工的主动性与组织环境、企业文化、员工自身的价值观、抗压能力、情绪管理、专注力、目标感、上进心等要素有关，管理者要做的就是创造愉悦的工作环境与企业文化，努力的引导员工正确的工作价值观，帮助员工提升抗压能力与自我情绪管理。

员工不是不能面对工作的困难，员工更怕的是无论自己如何努力，都无法看到工作丝毫的推进和希望，员工也不害怕在阳光下翻越高山，更害怕在黑暗中摸索着前行。因此，管理者要成为员工背后坚定的支持者、愿景的引领者与服务者的角色。

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三、员工的主动性如何激发？

激发员工工作的主动性需要解答以下三个问题：

1、为什么而工作？

老板总是认为给自己的干，所以永远不用他人激励——所以总是累个半死；员工总是认为给别人干的，所以多干一点都觉的亏——所以总是吃不饱。员工为什么而来，就会为什么而去，这是一个必然的结果。林肯说过：“喷泉的高度，永远不会超过它的源头。”

2、如何面对工作？

叔本华说过：事情本身不影响人，人们只受对待事物看法的影响。人和人之间的差别，一开始只在于对事物的看法不同。

每一次阵痛都是一次觉醒，每一次的苏醒都是一次重生，没有人可以不经历磨难就成长的，反之，一个人之所以成功，不是因为他失败的少，而是因为他失败的多；一个人之所以失败，不是因为他失败的多，而是因为他失败的少，只不过这些失败他人没有看见吧了。

换个角度看世界，你总会发现一道别致的风景。

3、工作中有哪些乐趣？

让员工把注意力，放在快乐的事情上，能够享受工作，乐在其中，员工的工作才会富有创造力。

快乐是自己的，不是别人施舍的。（本文为闫明老师原创，勿侵权）

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