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表扬员工，一个好领导表扬下属时的六种技巧？

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经研究表明，人在受到表扬激励后，不论是学习还是工作都会比平时表现得更好，更能做出成绩，当然表扬并不是简单地说几句话，表扬是言行的统一，需要掌握一定的技巧，这样的表扬才是有效果的，否则即便说得天花乱坠，表扬也只会浮于形式，不会产生实际的积极作用。那么怎么才能让表扬更有效果呢？不妨看看下面这六个策略，每一个都是表扬下属不外传的高招。

一、想树立榜样就选择当众提名表扬，不仅表扬了人还为其他人树立了榜样，两全其美。

表扬员工，一个好领导表扬下属时的六种技巧？

二、想激励整体就去表扬某一种现象而非个人，会让每一个下属都觉得是在表扬自己。

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三、任何表扬要做到及时，这会让你下属员工感觉领导随时在重视自己，下属会更努力。

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四、如果表扬会对下属造成困扰就选择一对一具体表扬，可以减轻下属不少的压力。

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五、当有些表扬不适合自己去说的便可以借他人之口进行表扬。

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六、表扬下属多从小事细节出发，这样很容易收获下属员工的感动。

表扬员工，一个好领导表扬下属时的六种技巧？

上面这六种表扬下属的策略，不管你是管理层还是老板，只要你还想当一个好领导就都应该学习。掌握优秀的表扬方式才能更好地去激发员工对工作的积极性，这样的表扬才算有了意义。

所以，从现在开始，请抛弃原来那无意义的表扬方式，快装备上上面这六种表扬策略，让每一次的表扬都能走进员工的内心，让表扬不再拘泥于形式，让表扬发挥出他本该有的价值。

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