如何绘制思维导图？

一、思维导图基本常识

思维导图（mindmap/心智图/脑图）作为一门可视化应用工具，由英国人（东尼.博赞）在上世纪70年代左右发明的，在近30年普及传播应用非常的快速，甚至很多职场人士、学校老师都以学此为荣，很多人甚至标签会导图后，成为一个职场时尚标签，用过2年以上思维导图的人追踪会发现，你的思维的改善，和思维导图本身没有太多的关系，但是你的思维的梳理启发，可以通过思维导图快速的呈现。

下文无法让你的思维结构性、创新性一下突飞猛进，但是可以很简单的让你思维导图入门，轻松快捷的学会画思维导图，启发你怎样应用思维导图。

二、如何绘制思维导图

思维导图的绘制，有人总结了很多方法、步骤，大家都可以看看参考一下，形成自己绘制的技巧与方法，我下面介绍的四步思维导图——思维导图应用魔方，不仅仅是一个怎样画思维导图的方法，同时也是让你的思维可视化、结构化的方法。我称之为——可视化思维+思维可视化，前者是脑里面的思维模型，后者是呈现出来的思维形象。港台地区称呼思维导图另外一个叫法“脑图”，比较形象直观，就是先有“脑图”，再有“图脑”，把“脑”里面的思维，“图”出来。

1、绘制思维导图的准备

（1）大脑的准备

所谓大脑的准备，就是要有绘制目标、对象，可以是一本书、一篇课文，一周的计划、总结等等，无论是学生阶段、还是职场阶段，你写作的对象一般有3类：一种是面对过去的，一种是现在正在发生的；第三种是面对未来的。这3个时间空间里面，发生哪些活动，有哪些意义影响或期望，就是我们的故事主题了！——因此说，导图画之前，先明确画什么，有哪些思路？

（2）工具的准备

“工欲善其事必先利其器”，导图的绘制工具，我坚持认为，中学生阶段应以手绘为主，大学或职场阶段以软件绘制为主。中学阶段是集中学习阶段，学习压力比较大，自控能力稍弱，因此电子产品绘制导图，容易分散学习者的注意力，甚至陷入电子产品的其他内容。大学生及职场人士，有了求生存求发展的压力后，其自制能力有更大改善，电子产品软件绘制导图，可以为期思维梳理导图，如虎添翼，同时满足导图存储、传播、更新的便利方式。

学生阶段工具准备：12色彩笔筒；多色圆珠笔；多色墨水大头钢笔；A4/A3 绘画本；涂改液等;

职场阶段工具准备：笔记电脑；智能手机；导图软件（百度脑图、WPS导图、Xmind、MM）等;

温馨提示：

在哪里找这些软件，应该难不到大家，天下最大的老师是“百度”“谷歌”，不懂的问题都可以问他们，至于怎样用导图软件画导图，更不是问题，会word、PPT的软件，基本类似操作建立一个导图文档，最新的WPS2019版已经把思维导图融合到OFFICE 套餐里面了，只是格式是WPS独创的，无法与其他导图软件兼容，大家将就着用。千万别对软件形成依赖，思维是自己的，别被工具本身所绑架，包括不要被思维导图本身绑架，思维绽放的工具很多，不是只有一个思维导图而已。

2、四步骤绘制思维导图

看图再看文

如何做思维导图？有哪些步骤？

第一步：学会画中心图

这个步骤，就是把“中心主题”框起来，用“圆的、方的、图像”都可以，题目要醒目。

第二步：学会分类分支

这个步骤，就是在“中心主题”周围分支，把准备展开的类别写到各大分支上，一级分支比较讲究，一般学会分类思想，常见分类方法：按时间、按空间、按因果、按过程、按性质等，用一级别的分支，应该尽量为用一个逻辑，如“春夏秋早”，“早”就不是“春夏秋”的范畴；

如何做思维导图？有哪些步骤？

第三步：学会逻辑扩充

这个步骤，是对“点、线”步骤的进一步展开，对第一级分支进行逐层的细化，通过细化的分支来阐述上一级分支主题，确保细化的内容与该主题都是相关的。同时要检查分支主题是否有遗漏、重复的现象。学习过《金字塔原理》的可以应用MECE法则.

第四步：学会配图添色

这个步骤，是对“点、线、面”步骤的内容的美化、优化，除了对上述内容进行确认外，对各分支内容、要点，给予：配图、配色、标注、加深、加粗等形式，让导图的层次感、结构感更加突出，方便自己或他人阅读，便于自己复习与记忆该图的内容要点。

如何做思维导图？有哪些步骤？

三、如何应用思维导图

1、思维导图十大陷阱

今天很多学习者在绘制思维导图过程中，总是无法感受到应用思维导图的成就感，往往就是停留在“观望”或“学习”中，思维导图工具本身是非常简单的，按照上面4个步骤30分钟，应该就可以学好，后面就是深化应用了，不断的实践与应用，锤炼思维的深度与宽度，这样你画着画着，就忘记思维导图了，你最好要的就是你思维导图沉淀与启发。以下10大陷阱还在蔓延，希望大家避免重蹈覆辙。

2、思维导图的场景应用

人类的活动可以围绕四个字展开——“想、说、写、做”，任何的工具都是对这4个字产生影响与作用，思维导图也是如此，这个工具，可以全方位的影响我们的“想、说、写、做”领域的更新活动。因此，你可以大胆用思维导图来“想”——方案、计划、大纲、战略、创意等；“想”是“说、写、做”的基础，“想”好了，才能“说、写、做”。因此后面的“说、写、做”就是通过“想”，可以用导图，把“想”的内容 “说写做”演绎出来。这里可能有点复杂，就是你的“说写做”之前，可以用思维导图，把“说、写、做”的要点，用思维导图画出来，这样让你“说”的有条理、“写”的有方向、“做”的有秩序。一切都在按计划步骤发生，这些计划步骤，实际上就发生在导图的各级“分支”上面。

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如何做思维导图？有哪些步骤？

如何绘制思维导图？

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