乡镇企业如何管理，乡镇企业管理的3大建议？-营销圈

乡镇企业如何管理，乡镇企业管理的3大建议？

用户投稿 • 2022年4月28日 pm5:54 • 网络资讯 • 阅读 647

为了降低企业的运营成本，在技术和环境要求不高的情况下，部分企业会将生产车间设立在乡镇，这样能够降低成本，但是会对企业后续发展和管理体系完善造成影响。这些影响，主要体现在以下几个方面。

一、人员能力

建立在乡镇的企业，人员一般都是来自周边村落，随着年轻人的进城潮，留在乡村的多为年龄偏大的，并且受教育程度相对较低，这就导致，企业招人难，招的人上手慢，也少有比较优秀的人才，内部培养也很困难。

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二、缺乏敬畏

因为人员主要来自周边村落，不像在城市里生存的人员，有很大的生活压力，对于他们而言，干的不顺，大不了不干了回家而已，没有多少顾虑，所以，他们对于工作的依赖性和敬畏感很低。使得其对工作不太用心，造成效率低下，损耗过高等问题。

三、主观能动性差

在农村生活久了的人，相对而言，节奏会比较慢，且是在打工，不是在给自家做，做起事情来，主动性比较差，另外，也没什么职业的追求，更谈不上有上进心，很多时候是推一下，动一下。

综合而言，乡镇企业由于地域环境的原因，生产成本和用工成本相对较低，这是优势，但同样因为地理因素，使得人员整体水平不高，又降低了企业的生产效率和发展。

如果要解决这个问题，需要从两方面入手，一是荣誉感，二是金钱，这也是员工激励的两大核心要素。

所谓的荣誉感，就是要让员工以在这个的企业工作为荣，更进一步，让他的家人以他在这家企业工作为荣（尤其是乡镇，让家人在村里有面子很重要），这样，他自然会珍惜这份工作，尽心尽力。

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要达成这一点，一是企业要塑造在当地的良好形象和口碑，比如让企业有一些官方荣誉和企业的福利待遇等。

需要注意的是，这个福利待遇一定要考虑员工的家庭，比如逢年过节时，不仅仅只是给员工福利，也给他们的家人，比如评选优秀员工，由企业对他们的家人送上礼品、证书、奖金等。

二是企业自身的工作环境，要好一些，不需要多么精致，但是看起来让人感觉大气，像一家“高大上”的企业。企业也可以有一些文化活动，这个视情况而定。

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再一个就是金钱的激励，这是最直接的，如果能在企业有相对可观的收入，员工也会珍惜这份工作，毕竟没人跟钱过不去。

做到这一点，第一企业需要科学的工艺流程，降低企业的生产成本；第二通过以上说的激励手段，提高工作效率；

第三核算企业的利润率，根据当地的工资水准和消费水平，制定相对合理的薪酬，并将薪酬跟生产的数量、质量、损耗挂钩，引导员工更加用心的工作，提高效率。

也可以设置年终奖，增加员工对岗位的粘性等。

除此职位，也可以尝试设置岗位级差，比如都是操作工，可以根据工作能力，分为一星、二星或者其它等级等都可以，并在福利待遇和工作服等方面体现出来，也是提升荣誉感和主观能动性的方式。

乡镇企业，尤其是小规模，自有其管理上的局限性，很多的管理方式和手段，并不能完全适用，或者会降低效果，但是依然可以根据实际情况，用一些手段和方式，达到一定的管理目的。

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