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某施工单位承接了一项管道光缆线路工程, 包括高速公路, 利旧管道, 新建管道, 线路全长 240km, 其中利用高速公路原有的硅芯管管道吹放光缆 200km, 市区管道光缆10km, 新埋设硅芯管道并吹放光缆 30km。 合同约定光缆、 硅芯管、 接头盒由建设单位提供, 其他材料由施工单位自行购买提供。
接到施工任务后, 项目部对工作进行了详细分解, 并依据资源状况对每项工作每天能够完成的工作量进行了估算, 各工作的工程量、 成本预算定额及各工作每天能够完成的工作量估算见表 5。然后,项目部依据表 5 及各工作的工艺关系制定了本项目工期最短的进度计划, 本计划的计算工期满足合同工期要求并留有余量,计划得到了公司的批准, 该项目初次计划的部分双代号网络图如图 5所示。

表5 各工作的工程量、成本预算定额及各工作每天能够完成的工作量估算表。

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工程开工前,公司通知项目部因吹缆设备和熔接机不足,要求工作 D、 G 不能同时进行,但要连续进行;工作 E、 H、 j 不能同时进行,但要连续进行。项目部据此对进度计划进行了调整,调整后的工期比合同工期提前 2 天,为了确保工程按合同工期完成,项目部对除了J工作之外的非关键工作的开始时间,均按最早开始时间安排.调整后的计划得到公司的批准后如期开工。工程开工后分别发生了以下事件∶
事件一∶因光缆延后10 天到货,造成单盘检验比计划最早开始时间推后10天,造成窝工损失 5000 元。
事件二∶在吹缆时吹缆机损坏维修,导致停工 2 天,维修成本 10000 元。
事件三∶新建硅芯管管道工作开始 2天后,因建设单位路由变更,停工 15 天,人员窝工损失 30000 元。
事件四∶在吹缆施工中,因大雾高速公路封路,停工1天。开工后第 30 天末,A、 B、 C、Ⅰ工作全部完成,D 工作完成 90km,F工作完成12km,其他工作未开始, 工程核算实际成本为 315000 元。

第 1题∶项目部初次进度计划的双代号网络图如下(满分 5 分)

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第 2题∶项目部调整后进度计划的双代号网络图如下(满分8分)
第一种画法∶

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第二种画法∶

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第 3 题答案(满分 4 分)
答∶ 调整计划后的关键工作为∶ A、 C、 D、 E、 H、 K(2 分)
调整计划后的工期为∶ 10+1+40+27+10+1=89 (天)
合同工期=89+2=91(天) ( 2分

第 4 题答案(满分 5 分)答∶第 30 天末时∶
(1)BCWS=240*25+150*10+150*3+(30-10-1)*5*1200+30*15000+10*1000=581950(元) ( 2 分)
(2)BCWP=240*25+150*10+150*3+90*1200+12*15000+10*1000=305950(元)(2分)
(3) ACWP=315000(元) (1分)

第 5 题答案(满分 4 分)
答∶ 第 30 天末时∶
(1)CV=BCWP-ACWP=305950-315000=-9050(元)(1分)
(2)SV=BCWP-BCWS=305950-581950=-276000(元) (1分)
(3)因 CV=-9050 <0, SV=-276000<0,此时该工程项目处于成本超支,进度严重落后的状态。 (1 分)
(4)纠偏措施为∶ (1分)
1)增加施工人员或延长施工人员的劳动时间。
2)增加施工机具、设备、仪表或倒班作业。
3)改变某些工作间的逻辑关系。
4)缩短某些工作的持续时间。
5)增加高效人员投入,替换效率低的人员。

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