一、运营是干什么的?
在商业变现,就是用户付费之前,我们还有很多工作可以做,在这里我们简单提一下那个众所周知的——商业营销体系中的AARRR用户漏斗模型。如果说销售是在商业变现环节直面客户,那么运营就要把控从获客、激活、留存,到变现和自传播,设计整个用户闭环的完整结构体系。
运营是干什么的
运营需综合运用各方面的能力,拓展渠道,调度资源为公司搭建完整的用户流程体系,以全局观发现公司每个阶段、每个环节中的关键问题并且能针对问题拿出解决方案,并协调或管理团队执行落地,以达到优化和增长的目的。
二、运营到底能干些啥?
比如说获客,大到模块功能的设计(产品经理参与),按钮和页面交互设计(UI和平面设计师出图),小到每个大小细节的配色、每个文字的写作和打磨,都出自运营之手(或把控最终效果)。
这些精细到每一个文字每个按钮每个配色,优化前后对点击率和成交量产生的效果,都是每天上千万量级的数据验证出的最优结果,是带货能力上千万乃至上亿的运营方案。
从获客一直到用户离开的整个生命周期,运营会掌握一切用户可见的,可听的,可感知的视觉或文字,在线上线下所有合适的渠道去铺开,然后做出整个局吸引用户,整个路径上用户所经历的每个步骤都搭建好,引导用户进来完成这些动作,走向我们要的目标。这是战略和战术上精密的部署。
这种事一般的销售能干吗?不能。
三、运营和销售的分工
运营和销售的终极目的相同,都是通过自己的职能为公司带来最大化的盈利。很多人觉得运营做的是很空泛的事,不接地气,而销售更能干实事,创造价值。其实所有公司的运营都在贩卖不同的产品,有的卖广告,有的卖课程,有的卖体验,有的卖流量,有的卖商品,工作的本质其实也是营销,利用的也是人性的特质进行商业变现。
更大的区别是,运营其实需要销售的这一环和它的数据反馈来完成整个局。运营工作兼容销售环节,反之不行。
我们再看看百度或知乎上大佬们对此的回答,筛选出一部分贴出来给大家分享一下:
再来看看《运营之光》的作者黄有璨对运营工作的解读:
销售相对而言在用户购买环节能产生更直观的作用,他们需要冲锋在前线,用得体的话术、灵活的沟通技巧和专业的营销方法,引导用户最终购买。
销售的作用至关重要,但通常的销售不具备全局观,他们在拓展营销漏斗的上面几层、打通全链路格局、为我们争取更多的用户和打造品牌效力上面是无能为力的。
运营未必要现场卖货,但是运营可以指导营销。
高阶的运营几乎都需要深度学习消费心理、人性的特点和商业营销知识,比如《乌合之众》、《影响力》、《人性的弱点》、《思考,快与慢》等等和一些细分的营销类书籍,更多的也是运营操盘实战中获得的营销经验。此外,做运营的人基本都会长时间浏览研究各种电商平台、APP产品、媒体平台上的营销套路,钻研有效吸引用户、引导付费的方法,并通过科学地数据分析来指导运营策略,精准打击。专业的运营方法也需要每个人长期的实践沉淀才能总结和运用好。
销售是在前线阵地打仗的将军,而高阶的运营,是司令部。
四、运营所需的能力
一个好的运营,不论策划、传播,还是推广、转化,你也必须样样都能拿得出来。
这些模块包含的能力非常综合,只有顶尖的运营才能做到各方面能力都相对均衡(那些只会做客服、文案、设计的通常都是底层或细分的运营岗位)。它们具体包含优秀的沟通能力、用户需求洞察能力、市场分析能力、全局和细节把控能力、文案写作能力、视觉设计能力、活动策划能力、线上媒体推广能力、数据分析能力和必要的项目管理能力。
——最关键的是,通过一切操作,能为公司赚钱或者赚用户的能力。
运营的工作流程大致分为以下4个步骤:
1、制定策略。
2、分解目标,规划工作。
3、执行落地,达成目标。
4、检测数据,调整方向。
在第一个工作流程走完之后,还会有第一轮的复盘,迭代,第二轮第三轮继续上述流程,以达到不同阶段的目标和总的目标。
五、运营的终极目标
运营的终极目标就是阶段性以及最终地能为公司赚用户赚钱,如果不能实现获客或者盈利,再多的工作和能力,都是扯淡。
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