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供应商管理五大手段，供应商管理的透彻分析？

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 供应商管理五大手段,供应商管理方案作为大公司供应商的中小企业由于交易地位的弱势往往要付出赊销和低价贸易的代价。与此同时，日益增加的订单、市场份颊的扩张往往使得资金缺口进一步加剧，例如，对强实力的买方提前供货、押后收款，以及提前备料的预先支出。这时资金的可获性对于企业未来的发展能力是至关重要。

在商业银行为供应商提供的供应链金融服务中主要包括供应商、境内原材料生产商、初级产品生产商、物流企业、境外买家和终端产品生产商等构成主体。主要融资模式主要包括:商票保贴、标准仓单质押、动产抵押和国内保理。    供应商管理商票保贴即商业承兑汇票保证贴现.它是商业银行根据企业申请开立商业承兑汇票保证贴现书函，承诺为其签发并承兑、背书转让或持有的商业承兑汇票办理业务.即给予保贴额度的一种授信业务。

商业银行既可以给予出票人授信额度，对其额度内签发并承兑的商业承兑汇票给予保贴，也可以对贴现申请人(持票人)授予保贴额度，对其持有的或经其背书转让的商票予以保贴。该模式的构成主体主要包括商业银行、供应商及其主要客户。    商票保贴可以提高商业承兑汇票的接受程度和支付功能;贴现流程相对便捷，没有银行承兑汇票的查询环节;持票人只要有真实的贸易背景，就具备等同于现金的流动性和融资能力;使用该项业务的企业，可以利用交易方良好、透明的资信度使供应商免于提供其他抵押和担保。

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