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产品创新怎么做，产品创新的新思路及案例分享？

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简单梳理下之前做创新产品的流程，主要分3个部分：战略管理，需求管理和开发管理。

1.战略管理(IPMT团队）:

通过宏观分析(PEST模型）、行业分析(波特5力模型）、用户分析(消费者之旅及场景）、竞争分析(SWOT模型）、结合自身分析(RPV模型）找出机会点和组合扫描(雷达图），战略定位分析进行机会选择和排序(SPAN模型），制定SP和BP。

2.需求管理(PMT团队）:

（1）需求来源1外部需求：（这部分就不多讲了）

（2）需求来源2内部创新需求：行业分析（产品生命周期模型）/用户洞察（消费者价值/喜好/倾向洞察）/竞品分析(用户体验5要素模型）/技术洞察（技术成熟度曲线）–>价值和需求定位–>需求构想(头脑风暴和用户调研）–>需求分析(appleas模型）–>需求验证(mvp模型，演示和深访）–>需求评审(IPMT团队基于BP和SP评审）–>需求基线（需求任务书）。

3.开发管理(PDT团队）:

需求基线(需求任务书)–>需求包设计(PRD需求说明文档）–>需求包评审–>概要设计(概要设计说明文档）–>概要设计评审–>详细设计(详细设计说明文档）–>详细设计评审–>单元测试–>集成测试—>系统测试–>发布。

战略管理由IPMT高层团队执行，IPMT是一个高层跨部门团队，成员是各部门最高主管。

需求管理由PMT团队执行，PMT团队通常是以产品经理为首的跨职能团队。

开发管理由PDT团队执行，PDT团队通常是以项目经理为首的跨职能团队。

任何组织和流程都应有其灵活性，不同公司和产品应有勇气选择最适合自己的方法和流程。

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