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产品管理怎么做，产品管理的定义流程介绍？

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好产品都是管出来的,不是检查出来的。

那么，怎么才能管出来好产品呢?

第一点，品质管理要前置。从质检部门，前

置到生产部门,这样还不够。还得从生产部门前置到产品设计部门。光前置到设计部门依然不够。还得继续前置，前置到营销部门，得先到用户中去，得分析调研市场数据,分析竞品。这样得到的信息,才是比较全面的。

第二，品控要流程化。如果只是靠人来盯着品控,肯定是不行的。所以，必须得流程化。要建立一套流程管理的体系。即便是一个普通员工,也都得具备流程化的思维,学会用流程来管理自己交付出去的产品质量。

第三，品控要分散，如果品控管理,都集中在少数人部分流程里面,这样的设置，失控的风险就非常大。纵向,要一层层的往下分散，横向,要落实到每个员工身上，按照单元格的方式进行管控,所有单元格再互通汇总起来统一管理,对品控风险层层设卡，不留死角。

第四,是品控部门,负责做守门员,做最后的检查,把好最后一道关。经过这最后一关的拦截,还可以消灭掉很多问题。

第五,是售后环节,即便再怎么努力,都不太可能做出来百分百完美的产品,所以在售后环节,可以通过第一批用户的反馈，来优化产品的问题。第一批供货，规模个适合过大，分批次供货，还步优化迭代既能降低品控风险,也能持续改进

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