商品导购怎么样,店铺导购如何服务才不烦人?

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这个话题看似很基础,在零售行业涉及到的人群却最广。

因为,无论你做不做零售,你一定都被导购“服务”过。服务我加了个引号,因为在绝大部分顾客眼里,这哪里是服务啊?根本就是骚扰。从一进店,你就成了被导购盯上的猎物,就算你说要自己随便看看,他还是会不遗余力地贴身跟着你,拼命做推荐。对于这样的“服务”,顾客的评价只能有四个字:太烦人了。

不服务,肯定不行,服务过度,又会让顾客烦,店铺导购的工作到底应该怎么做?

在我看来,想让导购服务不烦人,首先要扭转一个观念:满足顾客需求最好的办法不是把他当成幼儿,保姆式伴随,而是尊重他的自主选择权,只在关键节点,提供能帮助他决策的信息。

我曾经在自己管理的店铺里集中做过一个月试验,研究导购工作的关键节点,最终找出了最容易让顾客反感,改善以后效果又最好的三个节点,分别是:喊口推、介绍商品和加微信。下面我们一个一个来解决。

喊口推,建立良好服务关系

先看喊口推。喊口推本来是店铺和顾客间的一种信息传递,但做不好,就很容易建立起对立关系。

口推是口头推荐的简称,主要包括欢迎语和优惠信息。我作为消费者,在其他店铺里听到最多的口推风格有两种,第一种,员工声音很响,尾音拖得很长,但是毫无感情;第二种,语速奇快,好像生怕被人听清。

这两种方式,有一个共性问题,那就是导购是把口推当成了烘托气氛的工具,而不是真的在传达信息。结果,本来很有诚意的优惠活动,反而让顾客觉得是套路,起不到促进消费的作用。

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我喊口推的方式,在内容上,跟别人没什么不同,每当有顾客进店的时候,我就带着大家清晰饱满地喊:欢迎光临,今天全场满1000减150,满2000减400。

你肯定要问了,这没什么特别啊,怎么就不招人烦了呢?

当然不能这么简单,有很多细节需要你注意:

第一,顾客进店的时候,你千万不要直愣愣地冲过去就打招呼,介绍活动,开始推销,这会在他进店的一瞬间就建立起一种对立关系——你就是要卖东西给他,把他当作待宰的羔羊在抓。

那你要做什么呢?也很简单,就是一边忙自己的事一边喊口推。当时你如果在整理货架,那就继续整理,千万别停。就算你只是在巡场,也要顺手从货架上拿起一件衣服,假装在整理。一边忙着一边喊,对立关系就打破了,顾客会觉得轻松很多。

第二,虽然手上在忙,但你要转向顾客,看着他的眼睛微笑着喊口推。这样,你们就建立起了另一种关系——你成为了顾客的欢迎者和支持者,向他提供了温暖的态度和有用的信息。

第三,不要只在顾客进店时喊一次。我给团队定的指标是,每人每分钟喊三次。为什么是这个频率?这是为了让顾客熟悉整个店铺的氛围。卖场里的顾客都是到处走动的,一分钟喊三次,基本就能保证他每走到一个区域,都会有人看着他的眼睛,笑着跟他打招呼。

当他习惯了身边这些友好的导购员的存在,选购有问题的时候,自然就会去问你,到时候,你再给他提供推荐和建议,既不烦人,也不冷漠。

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当然,你可以根据你的店面大小和人员数量,灵活调整喊口推的频率,最好是由你自己扮演一次顾客,感受一下全店人喊口推的音量和氛围,打造你自己店铺的风格。

我也在一些餐厅、奶茶店听到过全店人异口同声喊口推的方式,声势壮大,也能给顾客留下深刻印象。总之,喊口推的最高原则就是:让欢迎和优惠信息清晰、郑重地进入顾客的耳朵。

注意了这些细节,顾客不仅不再烦口推,还会主动过来询问,这个活动怎么参与,怎么买能更优惠。

这时候导购还要再做一件事,帮顾客计算出最优的活动政策,比如说,顾客买了七八百块钱的衣服,导购要主动介绍,我们现在满1000减150,注册会员还能领50元优惠券,您如果再选一件两三百块的衣服,相当于免费拿。

这时,顾客对店铺的好感就达到了一个峰值。口推不再是店铺里嘈杂的背景音,而真正实现了良好服务关系的建立——你用清晰的语言、舒缓的态度和随时提供帮助的氛围,为顾客营造了安心的购物环境。

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介绍商品,提供解决方案

解决了喊口推的问题,我们接着说介绍商品。

顾客看什么,导购给介绍什么,这是最常规的做法,但顾客体验不够好,为什么?因为眼下顾客对产品的了解不一定比你少,衣服是这样,日用品、数码产品、护肤化妆品等等,都是这样,你提供的商品信息顾客可能心知肚明。

还有一种情况,就是顾客自己都还没想清楚要买什么,真的是随便看看,你半介绍半推销地说很多,就相当于是在催他下决心,给他添加负担。

介绍商品这件事,怎么做,能不能做?我们是只能等到顾客开口询问商品的具体信息,再去介绍吗?也不一定。因为很多时候顾客需要的商品信息,并不是对商品本身的机械介绍,而是一套完整的解决方案。

比如,你发现一位顾客主要在看深色系的衣服,推测很可能他的需求是显瘦,那么,你可以把店里显瘦的几件上衣、裤子搭配起来,成套地推荐给他。一定注意不要大声说“显瘦”,可以用“版型好”“显精神”来代替。

那有的顾客看的是店里的主打设计款,顾客在购买这类产品时最大的障碍就是风格太强,怕不好搭配,你帮他拿一条低调的裤子过来,直接展示给他,跟他说,这样搭配上身就是国际大模的感觉,日常也不会太突兀,就很可能推动他试一下。

连续翻了几枚吊牌的顾客,可能对价格敏感,你可以上前多推荐特价商品;

在节日来购物的男性顾客,很可能是要送礼物,你可以推荐百搭性更强的商品,在服装店,就是包包、腰带,比衣服更不挑人,在美妆店可能是香水、护手霜,比面霜、眼影更安全。

这些就是在顾客洞察的基础上提供的解决方案。

相比起介绍一件衣服的面料、设计灵感,如果你能直接拿几件配套的下装来告诉顾客,“您看,这件上衣只要像这样改变一下搭配,能帮您轻松应对工作、生活、约会多种场景”,不仅真正解决了顾客的问题,还有可能为顾客创造出新的需求。这才是我们追求的最有效的商品介绍。

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加微信,提供信息而不是勉强联系

最后说说加顾客微信。

现在,越来越多店铺都开始重视私域的搭建,加微信这个环节,对一部分顾客来说,不造成什么压力,随手扫个码就完成了,但很可能回到家就屏蔽或者删除了;对另一部分顾客来说,加微信本身就是一种困扰,他对自己是否会频繁受到骚扰、信息是否安全有顾虑。

在加微信这件事上,我的心得是不要撒网捞鱼,逢人就加,而是要在顾客需要的时候去加,在精不在多。

什么是顾客需要的时候?

很典型的有,顾客试完一身衣服,你看着他在镜子前左看右看纠结了很久,最后还给你说先不买了,感觉有点贵。这就是一个加微信的好时机,你可以跟他说:“您加一下我的微信,平时有活动我都会发朋友圈,等这件衣服参加活动您可以再买。”

这时候,从顾客的角度看,加微信就不再是店铺维持联系的手段,而真的是对他需求的满足。

如果这种典型时刻没有那么好发掘,你也至少要在加顾客微信时明确告诉他,有任何售后、产品使用、搭配建议、活动咨询的问题,都可以在微信上联系你。

最后,我还想跟你分享对导购工作的一个思考。

什么才是好的服务,相信我们都有共识,不能为了满足店铺的业绩需求去做服务,而是从顾客角度出发去提供帮助,满足顾客需求。

这个认识,在小型店铺或者奢侈品店铺里非常有效,但在上千平米的大卖场,在快消服装店,包括数码产品体验店这类门店里,更重要的,是将导购服务嵌入到人、货、场的整体运转里,通过全面统筹,让销售达到最大化。

现代零售不是一单一单卖出来的,我们已经从精耕细作发展到了现代化农业时代,开着直升机播种才是我们要做的事。

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