经营管理怎么做，管理思路及岗位职责介绍？-营销圈

经营管理怎么做，管理思路及岗位职责介绍？

用户投稿 • 2022年5月11日 pm8:01 • 网络资讯 • 阅读 388

稻盛先生的《经营十二条》一书，每一章节都富有灵魂，运用通俗易懂的语言阐述不一样的人生哲理，让自己能够渐渐领悟其中的经营奥妙，在思想上有了更多的启发与感悟。通过反复认真的阅读也彻彻底底感悟经营的力量，让自我重新启航、定位、思考及再出发。经营十二条中提到“无论是中国还是日本，经营的要诀、经营的原理原则都是一样的，不会因为国家地区不同而不同。通读十二条，立足在“作为人，何为正确”这一最基本的观点之上，所以稻盛先生认为它超越国境、超越民族、超越语言差别，对任何的企业都普遍适用。作为企业的管理者要能够坚定发展的目标，制定发展的规划，明确事业的目的，让公司的战略及目标能够映衬到每一个人员，使之产生一致的共鸣。对于日常的管理要根据不同阶段设立不同的目标。

重视阶段性、可变性，不能一个思路搞到底。要灵活、善变，时刻保持勤奋的工作习惯，坚持当日事、当日毕的工作方针。通过日总结、周总结、月总结到达季度、半年度、年度的经营计划。经营的过程是波澜起伏的，其中的曲折也是跌宕存在的，这就要求作为经营的管理者时刻保持强烈的愿望，面对困难能够坚忍不拔，齐心协力，用跑百米的速度来征服一切赛程。也就是书中提到的要付出不亚于任何人的努力。作为公司在职的一员，在日常的管理中更应该学会算账，保持公司低成本运行，关注公司的赢利点及盈利方式，动员全员开动脑筋，想方设法的来进行合理化建议，提高公司的效益，达到销售最大化、经费最小化。

经营离不开经营者坚强的意志，一旦公司的战略目标确定之后，无论发生任何突发状况都要随时调整自我的经营思路，调整公司的战略举措，调整人员的日常心态，关键时刻能够在挫折面前挺身而出，保持一种魄力跟英雄气概，激励团队强烈的责任感，培养战队的斗志与胆识，面对一切经营上的障碍，正确的去判断，坚决的去执行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。集团对于运输的定位很简单，就是在保障安全的前提下更好的去服务于主业营销，市场如战场，经营似打仗，在双方配合的过程中不能仅仅只考虑自己的账本，也要考虑整体的大盘子，一人赢不算赢，团队赢才是赢。正如企业文化中所提及的时刻的换位思考，在商业竞争的模式里同样的适用。

服务的同时也要坦诚相处，一方面要抱着必须做好的决心，另方一面也要持有一定成功的信心，以乐观的心态面对合作过程中发生的困难跟逆境。公司的管理管控过程中会受制于市场、行情、政策、趋势等变动而遭受不一样的影响，这种阻力、变动是不能够随着人员意志而转移的，所以稻盛先生在本书中也提及要学会面对危机、应对危机、挑战危机，稻盛先生也重新梳理了关于萧条的五项对策：包括强化与员工的纽带、削减各方面的经费、领导亲临营业第一线、努力开发新产品、新商品、在各方面钻研创新等五项对策。

也是在进一步告诉我们危机是考验管理的一把双刃剑，把控的好企业由危转机，把控失利只能任人宰割，所以在经营的过程中要合理、正确的正式危机的存在，动员团队的力量迎难而上，把每一次的危机当做是上苍为了磨炼企业而有意让他经受考验的机会，所以我们面对困难一定要迎难而上、顽强奋斗。对于稻盛先生的书本学习这是一个开始，对于各级的管理人员都要深刻的理解与执行稻盛先生的思想价值观，将所学、所思、所感、所获能够彻底运用到现实的工作之中，能够每一个成员的主观能动性，在工作的过程中能够换位思考、心中有别人，以倔强不屈的意志应对未来一切的变化。

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