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SEO团队建设及管理方案？

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一、SEO团队建设

对于一个标准的SEO团队来说，通常是由五种成员组成，包括SEO主管、网站技术人员、美工设计、网站编辑、外链专员。但考虑XXXXXX目前的现状以及规模，建议采用SEO优化师+网站编辑各1名的模式，后期可增加1名SEO专员。

1、SEO优化师（主管）

分管SEO日常事务、目标规划、执行策略制定等。负责关键词挖掘、关键词分析、流量分析（来源、质量）、转化分析、搜索引擎算法分析、站内关键词布局、结构优化等。对整个SEO项目负责，包括关键词排名、流量、权重等。

2、 网站编辑

内容编辑的方向是围绕方案中的关键词以及长尾关键词展开，需要具备一定的SEO优化技术。对内容输出负责seo管理，包括文章的数量、质量（以收录为参考）。

3、SEO专员（外链）

按照规定的外链执行策略操作SEO外链，并配合站内活动策划链接诱饵等推广获取外链。对站外优化结果负责，主要是外链的数量（发布站点的权重、收录情况、）

二、团队的管理

1、分工明确

明确有交集的内容，并对各自板块的最终效果负责。

2、积极与内容团队沟通

对其进行SEO技术培训，并且为其归纳总结SEO文案模板。

3、 定期向领导汇报

定期提交阶段性的数据报告（日报、周报、月报）。

三、对SEO业绩考核的办法、与综合操作流程

具体可分为三个阶段：

第一个阶段：网站调整第1个月~第2个月

本阶段主要做内容建设与内部结构调整seo管理，不考虑竞争性关键词的排名。第一个月目标：收录达到500篇，目标关键词在前5页。

第二个阶段：网站调整第3个月

本阶段将着手目标关键词的开发、外链的稳定；同时开发二级关键词，将目标关键词做到前3页，有效外链1000条以上。

第三个阶段：网站调整4个月以后

本阶段重点是做习惯性搜索长尾关键词的开发。研究潜在客户的搜索习惯、从而开展长尾关键词站内外优化。

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