初创团队没有钱,没有很大的物质回报,大家跟你这么拼命,绝大部分人内心都是有梦想和愿景的,包括你也一样,要不然你也不会创业,我觉得创业是很难的事情,一入创业深似海,你再也没有回头路。
第一、愿景常提,初心不改,这就是一个定海神针
今天阿里几万个人,永远没有改的初心就是让天下没有难做的生意。很多美国大企业都是源于创始人内心那一刻很奇特的想法,他觉得可以改变世界,虽然困难重重,但他敢于去实施,带着团队去做,逐步把这个事情变成现实,这是最具号召力的。愿景如灵魂,我们有一句话,没钱请大家看电影的时候,记得请大家去看星星,当你有钱请大家看电影的时候,也别忘了请大家去看星星。
第二、制造战斗,打仗是最好的锻炼,不断地给你的伙伴、团队更高的目标
拉练PK的过程,就是锻炼团队的过程,而且在有目标的情况下,团队不太会发生其他事情。如果你的团队里面有一点矛盾,统一目标让他们去打仗,先不解决问题,三两天回来以后,他会非常非常兴奋地告诉你,我们今天把那个事情做成了。然后你需要做的就是和大家一起去享受那一刻的胜利与喜悦,说你们真的很牛逼。这就是制造战争的乐趣,借假修真。
第三、要去做回顾和计划
回顾和计划我觉得是你跟你的核心团队最好相处的过程,因为在这个过程当中,你们会去回顾上一个月做了什么,下一个月要做什么,还能加深团队之间的相互理解。在听团队伙伴工作思路的过程当中,你会发现他带团队的状况,因为向你汇报的人,很多都是自己带着技术团队、产品团队、运营团队,你可以听他带团队的思路是什么,听他对于业务策略的安排、计划是什么,你可以知道他对团队是怎么思考的,同时听他对其他团队怎么看。这样就利于你做同步管理预期,管理预期是一个很重要的事情。同时同步其他人对他的管理预期,团队之间不会产生相互抱怨,这是一个很重要的事情。
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