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以奋斗者为本

华为是世界500强企业,本土和国外的企业都希望多了解其成长和发展的故事,而故事与方法结合叙述的图书深受广大读者欢迎,讲述华为的书就更胜一筹。 本书内容是通过与华为人的访谈而来,素材生动,语言流畅,更具可读性。

本书从任正非如何管理组织团队的角度出发,通过阐述团队人才的选、用、育、留,以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面,围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读,是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本,是企业管理者的之作。作者成正心,管理学研究者、企业经营者。不忘初心,砥砺前行,对变革、创新及其内在的本质规律有深入的见解,特别是在跨学科融合的实证研究方面颇有建树。

 

以奋斗者为本》目录

01:真正的专家源于一线 / 01

02:发展潜力更重要 / 08

03:不轻易放过任何一名员工 / 15

04:任人唯贤和任人唯亲相结合 / 21

05:敢于选用比自己高明的人 / 27

06:重视对基层员工的培训 / 33

07:创建学习型团队 / 42

08:学习佼佼者 / 48

09:不经磨难,何以成才 / 55

10:在自我批判中进步 / 61

11:每天进步一点点 / 67

12:事后回顾,获得改善 / 73

13:易职、易岗,不断清零 / 79

14:管理的“灰度”理论 / 86

15:让制度管企业,让制度管人 / 91

16:绝不允许“堡垒从内部攻破” / 97

17:以身作则,从我做起 / 104

18:打造精、准、狠的基层 / 110

19:先瞄准目标,再开枪 / 119

20:用过程保证效能 / 126

21:战略和执行力缺一不可 / 134

22:聚焦主业务,务实为本 / 143

23:打破部门墙,优化团队 / 150

24:强化与员工之间的沟通 / 157

25:与员工交往要放低姿态 / 164

26:坚持向管理要效益 / 171

27:持续提高人均效益

 

文件名称:《以奋斗者为本

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