华为是世界500强企业,本土和国外的企业都希望多了解其成长和发展的故事,而故事与方法结合叙述的图书深受广大读者欢迎,讲述华为的书就更胜一筹。 本书内容是通过与华为人的访谈而来,素材生动,语言流畅,更具可读性。
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发,通过阐述团队人才的选、用、育、留,以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面,围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读,是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本,是企业管理者的之作。作者成正心,管理学研究者、企业经营者。不忘初心,砥砺前行,对变革、创新及其内在的本质规律有深入的见解,特别是在跨学科融合的实证研究方面颇有建树。
《以奋斗者为本》目录
01:真正的专家源于一线 / 01
02:发展潜力更重要 / 08
03:不轻易放过任何一名员工 / 15
04:任人唯贤和任人唯亲相结合 / 21
05:敢于选用比自己高明的人 / 27
06:重视对基层员工的培训 / 33
07:创建学习型团队 / 42
08:学习佼佼者 / 48
09:不经磨难,何以成才 / 55
10:在自我批判中进步 / 61
11:每天进步一点点 / 67
12:事后回顾,获得改善 / 73
13:易职、易岗,不断清零 / 79
14:管理的“灰度”理论 / 86
15:让制度管企业,让制度管人 / 91
16:绝不允许“堡垒从内部攻破” / 97
17:以身作则,从我做起 / 104
18:打造精、准、狠的基层 / 110
19:先瞄准目标,再开枪 / 119
20:用过程保证效能 / 126
21:战略和执行力缺一不可 / 134
22:聚焦主业务,务实为本 / 143
23:打破部门墙,优化团队 / 150
24:强化与员工之间的沟通 / 157
25:与员工交往要放低姿态 / 164
26:坚持向管理要效益 / 171
27:持续提高人均效益
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