《这就是OKR》约翰·杜尔著PDF版电子书网盘免费下载

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《这就是OKR》约翰·杜尔著PDF版电子书网盘免费下载

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营*重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用*人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

 

《这就是OKR》目录

第1章 当谷歌遇见OKR

第2章 OKR之父

第3章 “粉碎行动”——英特尔公司的故事

第4章 利器1:对优先事项的聚焦和承诺

第5章 聚焦:Remind的故事

第6章 做出承诺:Nuna医疗科技的故事

第7章 利器2:团队工作的协同和联系

第8章 协同:减肥宝的故事

第9章 连接:财捷集团的故事

第10章 利器3:责任追踪

第11章 跟踪:盖茨基金会的故事

第12章 利器4: 挑战不可能

第13章 延伸:谷歌浏览器的故事

第14章 延伸:YouTube的故事

第15章 持续性绩效管理:OKR和CFR

第16章 抛弃年度绩效评估:Adobe的故事

第17章 每天烘焙得更好一点:Zume比萨的故事

第18章 文 化

第19章 文化改变:Lumeris的故事

第20章 文化变革:波诺的ONE运动

第21章 未来的目标

 

文件名称:《这就是OKR》

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