如何增强凝聚力，提升员工凝聚力的4个方法？-营销圈

如何增强凝聚力，提升员工凝聚力的4个方法？

用户投稿 • 2022年5月2日 am3:52 • 网络资讯 • 阅读 604

大家好我是Kevin，最近在读【金矿】这本书,看到如何提升员工凝聚力部分，今天我与大家从以下四点做个分享，不足之处，希望大家留言指正，共同学习。

提升凝聚力要从问题开始，找到解决办法，创造一种积极向上的文化氛围，积极发挥员工智慧，而不是只针对员工的双手支付酬劳，所以企业可以：

1.以公平利益吸引人

企业的薪酬水平决定了企业留住关键员工的能力,工资过低，员工吃不好，穿不好，存不到钱，只能另谋他就了。

那企业又如何能留住人才？

薪酬的影响，不仅取决于由行业平均工资、企业经营状况和员工业绩决定的报酬绝对数量，也取决于报酬的相对数量和员工感受到的公平满意度。

许多时候，企业过分讲究“公平”以致平均主义盛行，员工报酬和资历挂钩，和员工现实表现关联不大，导致员工公平感失衡并产生不满情绪，因此，企业应以业绩论英雄，按贡献定报酬，以竞争促效益。

2.给员工搭建一个展示自己的舞台

企业的员工，无论才能高低，都是希望能够施展自己的才华，管理者应该从内心深处尊重、爱惜人才，创造一个人尽其才的环境。

3.给普通员工成长的机会

现在的就业形势，使得许多主管根本不担心普通员工的离职问题，实际上普通员工并不普通，他们如同企业的根基，根基动摇了，企业又怎么能长久？

况且，培养一个同岗位的新人所需的费用是老员工所需费用的十倍之多，普通员工的工作态度、劳动技能、价值观影响到企业整体的绩效水平和企业文化。

优秀的领导者对普通员工是决不会放任不管的，把普通员工当作优秀员工对待，重视每个员工的成长与发展，那么普通员工也能创造出与优秀员工一样的业绩。

4.对技术的思索

管理，有人说是对人，有人说是对事；有人说是技术，也有人说是通过理事而管人等等，非常多，谁对谁错，不加评论，这些言论都有其正确的方面，可能都对，但也都不全面；

通过这本书，我认识到，管理无定法，只有适合最好，最适合的就是最好的；

管理是科学，管理是技术，管理应根据环境不同，而采取不的策略，有了积极奋发的员工队伍，有了恰当的技术方法，这两大支柱有机结合起来，就能创造奇迹，就能完成不可能任务。

好了，这篇文章的内容营销圈就和大家分享到这里，如果大家对网络推广引流和网络创业项目感兴趣，可以添加微信：Sum8338 备注：营销圈引流学习，我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战的推广引流技术和网络创业项目课程分享，当然是免费学！

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