传统媒体有哪些,十家传统媒体非媒经营大比拼?

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到目前为止,全国多家纸媒、电视台、广播电台都进行了一些主动探索。“大电视”“大媒体”的概念陆续被提出,打破单一业务,走向文化产业甚至更广阔的领域对传统媒体“谋发展”来说,是值得一试的。

报业

浙江日报报业集团很早就确立了“以报为主、多元发展”的产业布局,成立了浙江日报印务中心物业管理有限公司,主要经营印刷技术咨询服务和印刷机械维修等业务。

印刷业务对于经历多年报纸印刷工作的报业来说,可谓轻车熟路,很多家报业都拥有自己的印刷厂,但是对外服务较少、市场化程度不高。打开家门,对外开展印刷服务未尝不可,除了印务,相关的维修、技术咨询都可以纳入经营范围,增加盈利点。

广州日报报业(也称粤传媒)近两年在游戏领域的发展较为突出,很早增资游戏公司万将科技,增资额度达到480万元,该公司旗下游戏大多已在广州日报报业的上市公司“粤传媒”的游戏平台上线。

曾上线运营《武易》、《暗黑屠龙》、《奇迹来了》和《侠武英雄传》等产品,广州日报报业在游戏上初步尝到了甜头,在游戏发行代理和产品研发上的实力提升。

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早在2017年,中国报业电商物流联盟就在青海省西宁市成立了,多家报业集团依托原有打造的报纸发行配送网络,主要是遍布大街小巷的报刊亭资源,开始尝试商业物流运作,这一举措实现了报纸发行与对外物流服务的资源共享。

重报物流中心就是依托重庆日报报业集团的现代综合物流配送企业,业务范围集中在为电商进行重庆地区的落地配送,为此重庆报业完善了报亭布置和快递员队伍。

河南日报报业集团的地产化之路走得比较长,而且近两年的投资手笔加大,地产经营实力进一步提升,河南日报报业在2018年宣布了总投资20多亿元的开封城市综合体项目。

依托大河传媒置业有限公司、河南大河意象文化发展有限公司、河南瑞奇房地产有限公司,开封城市综合体项目开发涉及酒店、公寓、写字楼、商住等类型。河南日报报业集团的自由酒店地产开发也非常早,而且进行了经营服务的不断完善。

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新华社旗下的《财经国家周刊》打造了自身的“智库”品牌,借助自身的记者采编团队和深度报道实力,把脉前沿趋势,撰写发展报告,汇集到智库项目当中,以会员加盟的方式,出售报告赚取一定的盈利,打造了一种咨询+增值服务的经营模式。

《财经周刊》的会员制+出售报告方式,在一些专业媒体也进行了尝试,个别商业化属性较强的市场化媒体,朝向了“报告+解决方案”并行的模式,进行用户定制解决方案的合作。

广电

江苏广电是最早试水文创的传统媒体之一,打造的“荔枝文创”产业链,涉及文化艺术商品、文化商业综合体、文化产业园等,带动了文化购物消费、非遗宣传推广和文化地标的打造,吸引不少文创企业和创意人才聚集江苏。

荔枝文创的大本营就在江苏广电大楼,带给民众对广电文创文化的开放式体验,并且荔枝文创品牌逐步建立,并且正在向周边辐射,打造了仙林荔枝文创产业园区。

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去年到今年,“芒果电商”一词浮出水面。湖南广电与淘宝合作电子商务的消息引发外界较多关注,有消息称湖南广电旗下的快乐购将与淘宝网建立合资公司,名为“快乐生活跨媒体(网络)有限公司”(简称“快乐生活”)。

这一电子商务及电视购物多种平台由快乐购和淘宝共建,快乐购将提供仓储物流及呼叫中心支持。同时,湖南广电打造的相关影视剧与电视节目内容资源会在电子商务平台呈现。

东方广播很早打造了老牌的音乐庆典类活动“东方风云榜”,该活动依托动感101广播进行歌曲和歌手排行榜打造,以及宣发。

广播探索发展增量,或许可以借助细分专业广播的特色,音乐广播可以探索音乐节展活动,交通广播可以探索与车企的户外合作、线下活动服务。东方广播确实沿着这一思路做了一些文章,比如立足全国比较稀缺的戏曲广播频率,探索了戏曲联欢活动、地方戏演出。

传统媒体有哪些,十家传统媒体非媒经营大比拼?

地面频道的广告下滑态势一直是业界十分担忧的话题,一些地面频道努力探索了“非媒体”经营。电视台办艺术类培训班的做法在全国已经十分普遍,未来媒体办艺术培训拥有很大的可信度和市场潜力。

广西广电公共频道基于广西电视台的主持人资源,推出了“小主播夏令营”和“小主播课堂”,组织有兴趣的小朋友进行“小主播”培训,深受广大家长欢迎,也为频道增加了创收。

很多广电机构都存在下设演艺院团的情况,至于规模大不大与其掌握的文化场馆设施资源有关,至于盈利能力强不强则与其演出项目的品质有关。

杭州广电下设的演艺板块非常丰富,包括杭州歌剧舞剧院、杭州越剧院、杭州杂技总团、杭州滑稽艺术剧院、杭州话剧团、杭州爱乐乐团、杭州魔术团、杭剧团,以及杭州大剧院、红星剧院、文化中心、西泠书画院等文化单位。立足于杭州旅游城市的客源、当地较强的文化需求和消费能力,这些单位的票务收入相对可观。

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