什么是平台战略,平台战略的含义及四个阶段分享?

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思维决定认识,认识决定格局,格局决定成败!

人和人的差别,主要在脑袋以上,脑袋的体积虽然只占人体的十分之一,但却决定了一个人十分之九的成败。

很多人经常抱怨:为什么自己非常勤奋、非常努力,但就是无法实现突破,虽有一定的收获,但始终难以取得更大的成就。

俗话说:小成靠勤,大成靠智。

要想取得较小的成就,只需要勤奋努力一点就可以了;但是要想取得更大的成就,则需要真正的人生智慧。

有时候,我们难以取得更大的成功,仅仅是因为我们只是把自己看做一个独立的个体,没有站在一个更高的层面上看待自己和他人。

现代社会,任何人都无法孑然一身,都会处在各种各样的社会联系中,那些善于整合资源的人往往都是这些联系的关键节点,他们将供给与需求充分结合起来,在帮助他人解决问题的同时,实现了自己的价值,赚取了利益。

这个时代属于那些真正懂得创建平台的人!

什么是平台战略

最近一个远方亲戚心情不是很美丽,为了安慰她,便去了水果市场想买点水果给她邮寄过去,去了一个进口水果的摊位,选了一箱橙子、一箱牛油果和一箱蓝莓。

老板在开票的时候,提示我们可以再多拿一箱水果,这样就可以到市场的管理处领取一些补贴。

我纳闷:买水果怎么还会有补贴呢?从来没见过啊。

为了搞清楚老板所说是真是假,也为了那所谓的补贴,我又多拿了一箱蓝莓。

到了市场管理处,一经核实,管理人员说补助是有的,买的越多补贴越多,最终我领取了20元的额外补贴。

回家以后,我在想这个补贴到底是什么意思,市场为什么会提供额外的补贴呢?

这个水果市场,是政府规划筹建的,刚刚搬迁过来的,为了吸引更多的人来市场里进行交易,于是,市场管理处想出了这个办法。

市场管理处,把摊位租给水果批发商(卖水果的人),收取摊位租赁费。批发商租借摊位,从事水果售卖经营。

市场管理处拿出一部分的摊位租赁费补贴小商贩(来买水果的人),那相对其他没有补贴的水果市场,小商贩就更愿意来这个市场,当这个市场前来购买水果的商贩越来越多的时候,就会吸引更多的水果批发商前来从事批发业务。

批发商越多,小商贩就会越多,市场管理处收取的摊位费就越多;市场管理处拿出更多的资金补贴小商贩,小商贩则越来越多,进而吸引批发商,批发商也就越多。

两者相互影响,相互促进,最终成就了一个三赢的局面。市场管理处、批发商、小商贩各得其所。

市场管理处就好比一个“平台”,一边是批发商,一边是小商贩,“平台”将他们相互联系了起来。

平台战略的概念,对于公司管理和创业者,都有极具启发意义。

什么是平台战略,平台战略的含义及四个阶段分享?

平台战略的演变

从最初的大力补贴,到现在的大加提成,滴滴打车可以说是“平台”思想的典型运用着。

滴滴打车刚成立的时候,为了吸引司机和用户,可是下了血本,双向补贴。

一边补贴兼职司机,司机加入平台,每一单在乘车费的基础上,额外再给予一定的补贴;另一边也补贴用户,只要用户使用滴滴打车,在系统核算费用的基础上,每一单减免一定的数额。也有其它类似的做法,不过都殊途同归。

这种“双向补贴”的做法,平台前期肯定是非常亏钱的,既要运营维护平台,又要双方补贴。

但没有“舍”,哪儿会有“得”!

但最终取得的成绩是可人的,司机和用户都越来越多,并最终形成行业竞争壁垒,让其他竞争者难以轻易进入。

司机越多,用户就会越多;用户越多,司机也会越多。

两者同样是相互影响、相互促进,最终形成良性的正向循环。

当司机和用户越来越多达到一定量的时候,平台的补贴政策就取消了,因为就算取消补贴,司机和用户的相对需求,也会让他们继续留在平台。

到最后,滴滴打车不断提高抽取费用的比例,记得有一次滴滴打车,我支付了185,而司机貌似才收了130多。

其实,不仅是滴滴打车,百度、腾讯、阿里巴巴……,凡是公司和企业多多少少都用到了平台战略,都是连接了供给和需求两端,有的连接的更多,甚至还有的成就了三赢和多赢的局面。

平台战略也不是一成不变的,相反它是根据平台所处的环境和相对局势动态变化的,当需要投入的时候,就果断投入,当不需要的时候,那就一分钱都没有。

【结语】

平台战略,其实更多的是一种思维方式,我们可以把从事的任何事情都放在某一个平台上,通过经营平台连接各方资源,达到各取所需,从事实现“平台”盈利。

就像每一个创作者的头条号就是一个平台一样,一边是创作者创作文章,一边读文章的用户,各取所需,只不过创作者自己既是“平台”的运营者,也是被连接的一端。

唯一不变的就是世界永远在变,现代社会,不变就是落实,唯有不断跟进时代,学习新思想,领悟新实践,才能在这个万物互联的新时代,趟出自己的一片天地。

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