年薪百万管理者的案头指导工具，赢取竞争的100个方法？-营销圈

年薪百万管理者的案头指导工具，赢取竞争的100个方法？

用户投稿 • 2022年4月27日 pm5:41 • 网络资讯 • 阅读 415

年薪百万管理者的案头指导工具，赢取竞争的100个方法？

您是否急于掌握并随时运用所有重要的管理方法，却苦于时间的局限无法饱览浩瀚的理论书籍？管理者如何在百忙之中快速地掌握当前最重要、最前沿的管理理论和管理方法呢？

小编在万象圈儿知识库中，为大家选取了在世界知识企业中比较流行或成功的100 多个管理工具，囊括了战略与组织工具、营销管理工具、人力资源工具、质量及生产管理工具、财务管理工具、决策思维工具、项目与物流工具七大部分，每个工具又分 7 大模块，在阐述管理工具基本内容和特点后，还介绍了适用情况、资源要求和运用的主要步骤，提示主要风险，举出应用案例，并对于相关的工具进行延伸比较，便于大家的学习和运用。

这些工具也是经过诸多成功企业和顶尖企业家、经理人的实践验证，被证明是能决定企业成败，影响管理工作效率，有助于企业领导及管理者更好地迎接挑战的最有效的工具。每个管理者可以根据自己企业的特点，找到适合自己的管理经验来勾画最符合自身实际的发展蓝图。

营销服务工具

1. STP 分析：现代营销战略的核心分析工具

2. 4Ps 营销组合模型：制定市场战略最经典的营销理论工具

3. 产品生命周期模型：描述产品和市场运作方法的有力工具

4. 安索夫矩阵：应用最广泛的营销分析工具之一

5. 服务质量差距模型：服务质量简单有效的分析工具

6. 推销方格理论：直观有效的销售分析工具

7. 哈夫模型：最有效的计算商圈的分析工具之一

8. 服务金三角：服务组织管理的基石

9. CS 战略：企业提高市场占有率的有力工具

10. SPIN 销售法：系统化挖掘客户需求的销售工具

11. 营销战略新三角模型：战略业务架构分析工具

12. 服务利润链：服务管理最经典、最有效的分析工具

13. 满意镜：提高顾客满意与员工满意的工具

14. 顾客金字塔模型：有效的顾客细分管理工具

15. 植田 T 理论：典型的竞争性理论策略工具

决策思维工具

16. 德尔菲法：一种高效重要的判断预测工具

17. 六顶思考帽：有效实用的决策与沟通工具

18. KT 决策法：最负盛名的决策模型

19. 头脑风暴法：激发团队创新的有效决策工具

20. 垃圾桶模型：一种企业内部的决策制定模式

21. 5W2H 分析法：一种调查研究和思考问题的有效办法

22. 决策树分析法：现代管理决策者常用的有效工具

23. 综摄法：开发潜在创造力的一种创新方法

24. 戈登法：适用自由联想的技术创新技法

25. 奥斯本检核表法：创造技法之母，最著名、最典型的检核提问型创新法

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