社群运营108计第13计安家立寨——如何建一个有温度的社群?

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社群运营108计 第13计 安家立寨——如何建一个有温度的社群?

前面主要铺垫社群运营前的准备工作,其实就是打地基的阶段,就如同盖房子,在着手准备前,首先要明白你要盖一座什么样的房子?用来做什么?为谁而建?让哪个建筑队建?用什么材质?用多少?……

就是我们前面说的顶层架构、运营目标、品牌定位、人员架构、社群文化、社群矩阵、内容矩阵、产品矩阵,说了这么多,目的就是在建群之前,有清晰的思想架构、营销准备与物料准备,为社群的建立打下坚实的基础。

终于到了安家立寨的时候了,今天咱聊一聊建群的那些事儿!

社群即是一个家。

小到一个家庭、一个企业,大到一个国家,都是一个社群。

经营社群也和经营家庭、企业、国家是一个道理。

既要有规矩,又要有温情,还要满足人们的一切需求:

按照马斯洛五大需求理论可分为:

生理需求:人们维持生命需要得到的一些必要因素,如水、呼吸、食物、睡眠、生理平衡等,这是一个人最基本的需求。

安全需求:包含人身安全、生活稳定、免遭痛苦、威胁及疾病、健康保障、资源所有性、财产所有性、道德保障 、工作职位保障 、家庭安全,整个有机体就是一个追求安全的机制。

社交需求:情感和归属的需要,人人都希望得到相互的关系和照顾。

尊重需求:又可分为内部尊重和外部尊重。内部尊重是指一个人希望在各种不同情境中有实力、能胜任、充满信心、能独立自主。外部尊重是指一个人希望有地位、受到别人的尊重、信赖和高度评价。

自我实现需求:这是最高层次的需要,它是指实现个人理想、抱负,发挥个人的能力到最大程度,达到自我实现境界的人,接受自己也接受他人,解决问题能力增强,完成与自己的能力相称的一切事情的需要。

其实,归纳马斯洛这五大需求,就是我们平时所说的物质、精神和灵魂需求,生理需求和安全需求属于物质层面的需求;社交需求和尊重需求,属于精神层面的需求;自我实现需求,属于灵魂层面的需求。

因此,我们经营社群,所有的一切经营活动就是满足客户的这五大需求,因为,社群可一站式满足顾客需求最好的平台,也是我们商家长期培育客户信任最好的方式。

这个培养感情的过程,像极了男方娶媳妇。

首先,想娶媳妇,男方必须要有家(场),给女方家的感觉和温暖,女方要有嫁妆(缴纳门槛费、礼金);

对于我们商家来说,客户就是我们的女人,客户来到你这里,首先要给人家创建一个家,人家才能安安分分地跟你过日子。这个家,在线下就是你的实体店、公司,在线上就是社群。

其次,要有家长(群主),一家之长,既是权威又是依靠;要设立家规、家训(群规)、每天做事的流程,不碰触家规,一家人其乐融融;

第三,家要有爱,要对女方好,要聊天,要增进感情,要分享价值(创建价值库),贡献好处,比如组织读书会、生日宴会、饺子宴、会员日等等,就是通过活动来回馈你的客户,以满足他们的情感需求;

第四,要有带头人,一个组织肯定要组织者、管理员,每天起到带头作用;

第五,要形成独特的家庭生活方式,让客户不断爱上这里;

第六,满足顾客立体需求,形成生态链体系。

这就是场能发挥的效益,我们要根据自己不同的项目创建不同的场能,赋予不同的价值。借以时日,感情自然培育出来。

接下来咱们就详细说一下有关建群的事情。

一、骨干客户建群

群不是你想什么时候建就什么时候建,想拉谁就拉谁,都是有根据的,最简单的方法,就是把我们的老客户,拉到一个群,这些顾客必须是认可你、认可公司、认可产品或者服务的人,这是我们建群最基本的要求,而且人数要达到40人。为什么要有人数限制,一是只有人数达到一定的级别,才有建群的必要,只有3-5人或者10-20人,人数太少不足以成氛围;二是40人,你邀请他入群,是不需要对方同意的,只要邀请即可进群。这是我们建群最起码的常识。

二、取响亮易记的名字

建群的同时,我们要取一个容易记、符合你定位的名字,名字要响亮、是你认可还可以让别人接受的名字。

名字很重要,为什么很多明星,很多艺人,不用本名,而取一个艺名呢,因为在互联网上,名字是一个很重要的符号,尤其随着二次元文化的盛行,明星IP虚拟化成为趋势,不仅有响亮的名字还要有二次元形象,比如,刘涛代言天猫,二次元形象为“刘一刀”;迪丽热巴的“迪丽冷巴”;易烊千玺的“千喵”都深受用户的喜爱,尤其年轻的用户。

那我们的群也是一样,名字首先要方便传播,比如说群名“网赚传奇”,一听,非常霸气,容易传播、听起来朗朗上口、而且又能表达出你的节操或者情怀。一个响亮的名字,才是一个好的开始。

三、群主可控

群最大的权利者就是群主,可能很多老板比较忙,没法亲自去操作群,但你可以去做群主,可以让具体实操的人去做管理员,核心你一定要控制这个群。哪怕员工离职,哪怕所有的其他的变化变故,这个群永远你掌握。

所以你是群主,这个群永远就是你的,这一个资源,就永远掌握在你的手里面,你用起来就是非常方便,管理员你随便设。

我有一个朋友,利用社群做了一个旅游项目,刚开始不太重视群建设,由于群太多,自己又太忙,就让员工自己做建群运营,全权负责群的建设,其中有一名员工,因为工作上有分歧,两人闹得不愉快,最后离职,走时竟然把他所有的客户全部移走了,造成了很大的损失,后来,我这位朋友就把所有群的群主都设为自己,没有再出现这样的事情,这一块是需要各位老板防范的。

四、一卡一机单独操作

我们要单独设立一个手机一个卡,专门用于社群营销,如果你想在社群营销里边有所作为,我建议从今天开始,你专门独立出一个手机,员工可以拿这个手机用,但这是属于公司财产,所以这个群也是公司的。一卡一机是非常有必要的,因为后期社群运营给你带来的财富,是这个手机的1000倍,甚至1万倍。

五、去中心化管理

社群是一个典型的去中心管理平台,过去那么多群最后之所以成为死群,就是因为不懂这个道理。我们总想自己去维护,自己去管理,忽略了大众的力量。

社群运营本身就是一个很耗时耗力的事情,一个人的力量毕竟是有限的,我们必须发挥群众的力量,将群做成一个频道,一档栏目,并根据用户的画像、兴趣爱好设置节目单,施行分时管理,比如7点-9点,9点-11点,11点-1点,1点-3点……每两个小时为一个时间活动段,也可以每一个小时一个时间段,而且每一个时间段分别设有一个分管管理员进行主持(因为群友比较多,每个时间段可以有多人进行轮流管理,有一个主负责的就行)。这样就有了多样化的内容,也大大节省了群主和管理员的时间和精力,又调动了他们的积极性。

六)制定好群规

家有家规,国有国法,如果你的群没有群规的话,这个群后面就会很乱,等到很乱的时候,你想再去收拾,就需要花很大的精力去做,所以我们从一开始我们就要制定好群规,每进一位新朋友,提前将群规告知。

关于群规的制定,有一定的技巧和讲究,不能太严,让大家感觉你这个群冷血无情;又不能太松,似乎是一个大卖场,什么人都可以进可以出,毫无规矩可言,明天我们就专门针对群规进行详细的分享。

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