季度考核，年度工作改善和提升？-营销圈

季度考核，年度工作改善和提升？

用户投稿 • 2022年4月23日 pm7:22 • 网络资讯 • 阅读 389

紧盯实际任务需要发挥“以考促训”的牵引作用，助力训练考评打破“软指标论”的衡量标准。为全面检查验收支队年初以来建设情况，不断提升基层单位按纲抓建、自主抓建能力，推动新年度工作的全面展开和高标准落实，近日，福建省森林消防总队南平支队考核组深入所属南平大队开展四季度按纲建队考核工作，大队全体队员参加。

季度考核，年度工作改善和提升？

只有把考场当战场、把考核内容当救援行动、把考核过程当抢险救灾进程，才能真正推动队伍训练由“练为看、练为考”向“练为战”转变。此次考核，考核组严格按照“全面查、重点考、综合比”的原则，对照《森林消防队伍教育训练大纲》和“两严两准”建设标准，通过听取汇报、考核测评、座谈了解、实地查看、“一队一策”帮建的方式，坚持“一把尺子量到底”的原则，对战备拉动演练、基础理论、体能科目、水泵架设与撤收、顶撑与狭小空间破拆等课目进行了全面考评，并对大队党委班子建设、党员发展、党史学习教育、基层建设会议落实、战训制度落实、应急分队建设、后勤应急保障分队建设、骨干队伍素质状况、以及消防员心理情况等进行了全面细致的检查验收。

季度考核，年度工作改善和提升？

“报告考官同志！南平大队一中队水泵架设与撤收考核前准备完毕！请指示！”在考核过程中，参考消防救援人员精神饱满、士气高昂，充分发扬“敢打敢拼，勇争第一”的优良作风和强烈的集体荣誉感。考核组按照帮带为主、严格标准、统筹兼顾的原则，以重在解决问题、确保公平公正、确保安全稳定为工作基调，通过听取汇报、考核测试、查阅登记、实地检查、座谈了解及问卷调查等方式，对队伍各项建设进行了考评，确保此次考核能够达到达到以考促建、考帮结合、厚实底蕴的目的，切实推进年度工作有序开开展、高质量落实。

季度考核，年度工作改善和提升？

“考”为“先手棋”，“帮”是“定盘星”。此次考核，支队考核组既充分肯定了大队队伍建设取得的成绩成果，也客观指出了影响大队发展进步上的“瓶颈”和“症结”问题，针对特性问题工作组群策群力，手把手帮扶研究对策，一对一座谈收集意见，点对点指导帮难解困。考核组人员在查出问题的同时一并帮助制定整改措施，提供可行办法方法，并根据问题清单建立台账及时有序推进问题整改和抓好各项制度落实，推进大队新一年建设提质量上台阶。

季度考核，年度工作改善和提升？

“ 通过此次考核，既综合检查、考评了大队四季度以来按纲建队情况，也帮助了大队党委、中队党支部准确掌握本单位建设现状，查找了薄弱环节，并帮助制定整改措施，为促进大队建设健康发展、转型强能奠定了坚实基础。”该大队教导员朱春光说道。下步，该大队将以此次考核为契机，认真抓好问题整改，强化制度落实，加强练兵备战，稳中求进全面推进大队建设发展，切实以新的机制运转、新的观念转变、新的使命担当，持续抓紧抓实大队建设，圆满完成好以防火灭火为中心的各项任务，有效发挥好森林消防队伍“主力军”、“国家队”的职能作用。

监制：刘宝明

作者：朱春光周大伟高驰

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