如何提升个人领导力，领导力不够怎么办呢？-营销圈

如何提升个人领导力，领导力不够怎么办呢？

用户投稿 • 2022年8月12日 pm3:45 • 网络资讯 • 阅读 466

当员工受挫时、消极抵抗时、不能领会意图时、成果不佳时、反复指导无法改变时，你该怎么办？

只有成功的体验才能提升员工的自信心和工作的干劲，从失败教训中总结经验纯属鬼扯。

在我们的《管理专栏课程十合一》中，从7个维度帮你提升团队士气与业绩：

①、目标愿景

②、方法效率

③、员工成长

④、自我提升

⑤、工作技巧

⑥、沟通激励

⑦、日常管理

若想让员工越干越有劲，越干越投入，作为领导就必须具备足够的人格魅力和智慧。要是想做到这一点，就必须遵循下面这7大法则：

①、影响力法则

领导不等于管理，领导是影响人，让他人主动追随自己。领导力包含了你的经验、学识、人脉和能力。

②、增值法则

领导者最重要的作用不是提升自己的价值，而是提升别人的价值。

③、根基法则

信任是领导力的根基、只有信任你，才愿意死心塌地地追随你。做人要诚实，才能快速建立信任关系。

④、尊重法则

每个人都崇尚强者，拥有实力的人往往更具有魅力。当你有实力，还懂得尊重比你弱的人时，就会获得更多的支持与拥护，甚至愿意死心塌地地追随你。

⑤、亲和力法则

管人先管心，得人心者才能得天下，所以，领导者要想拉拢人心，就必须要具备足够的亲和力。其具体体现则是：坦率真诚、尊重员工，和下属保持好的沟通，建立友好关系。

⑥、核心圈法则

领导未来成就能有多高，由身边的心腹决定。因为在职场没有人能够凭一己之力成功，要懂得把更多的人划入核心圈，壮大自身，才能拥有强大的领导力。

⑦、舍得法则

常言道：有舍才有得。

有时候，牺牲是在所难免的，做人做事要分得清轻重缓急。只有保持这一正确的观念，才能保证判断的准确率，令人心服口服。

要想做好团队管理，就一定要提高领导力，掌握更多的管理技巧，提升自己的管理能力，团队的执行力才会越强。

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