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创业的三个阶段不包括，创业的三个阶段不包括哪几个阶段？

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创业是一个漫长的过程，创业者在创业中会经历不同的阶段，不同阶段会有不同的风险。

本文精心总结了创业过程的六个阶段，并给出不同阶段的风险提醒，方便大家查阅和自我提醒。

01 观察期：有创业的想法，开始关注创业的信息，寻找创业的方向和机会

创业的第一个阶段是观察期，这个时期需要创业者会做以下几件事：

  1. 对创业有了一定的想法，这想法或许是兴趣，或是未雨绸缪
  2. 开始关注创业的信息，了解创业的各种知识、案例
  3. 寻找创业的方向，接触某些方向上的创业者
  4. 开始着重关注某些创业的项目，寻找创业的机会

风险提醒：

  1. 创业小白进入创业领域，在某些创业者、平台机构眼里，就是韭菜
  2. 再好的项目，都要稳住自己激动的心、颤抖的手，捂紧自己的钱包
  3. 因为在市场上，创业小白能够看到的所有内容，基本都是“培训广告、项目广告”
  4. 广告再好都别动心，否则就不是创业，而是做了别人创业的炮灰
  5. 最好找到一位成功的创业人士，跟着看、跟着听，慢慢的潜移默化、了解创业

02 决心期：找到创业的方向和定位，评估风险后明确了一定要创业的决心

创业的第二个阶段是决心期，这个时期创业者会做以下几件事：

  1. 对创业有了明确的想法，下定开始创业的决心
  2. 找到创业的方向和定位，开始做各种想法和推演
  3. 评估各种风险，打消各种疑虑，做各种准备
  4. 确定看准了机会，准备开始筹备

风险提醒：

  1. 创业的决心并不难下，很多时候创业者选择创业也是被逼无奈
  2. 重要的提醒是，切忌不要被自己感动，被一叶障目失去了理性
  3. 下决心容易，下恒心难，很多时候成年人在内心的逃避连自己都骗
  4. 要充分考虑到能承受的代价，确保家庭生活、婚姻感情、子女教育、赡养父母不受太大的影响
  5. 下决心前，最好给自己设定一个止损线，比如多长时间，达到多少目标，否则就停止

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03 筹备期：构建想法，形成方案，寻找伙伴，寻找资金，开始做全面筹备

创业的第三个阶段是筹备期，这个时期需要创业者做以下几件事：

  1. 构建商业想法，找策划人士制作专业的商业计划书，定好创业的战略
  2. 拿着商业计划书，寻找伙伴、合伙人、寻找投资人
  3. 自筹一部分资金，整合一部分资源，开始做全面的筹备
  4. 集合了几位合伙人，开始定期召开筹备会议

风险提醒：

  1. 创业者最好多去市场上看看别人是怎么干的
  2. 创业者自己的商业想法，最好经过专业的商业策划人士进行验证、审核、完善
  3. 筹备期的核心是确认谁是老大，如何投资和分股，这需要一整套的方案
  4. 如果是第一次创业，最好找已经创业成功的人合伙，边学习边创业
  5. 筹备期的会议也有法律效力，要形成会议决议并签字画押
  6. 合伙人之间必须签订协议，要把丑话说在前面，避免以后拆伙闹矛盾

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04 起步期：租赁店面或办公室，注册公司，启动运行，开始做业务的测试

创业的第四个阶段是起步期，这个时期需要创业者做以下几件事：

  1. 租赁店面或办公室、装修、招募员工
  2. 注册公司，办理相关的资质、证件、手续
  3. 启动公司的业务，开始跑市场、签单、交付，把公司运营起来
  4. 开始做业务或产品方面的测试，根据实际结果做总结、复盘、找方法、做调整
  5. 打磨产品和服务，打破业务流程、磨合公司管理

风险提醒：

  1. 以店面经营为主的创业，提前了解当地市政修路规划等情况，再签订长期的租赁合同
  2. 打磨产品和服务、跑通商业闭环，这是起步期的核心，要把精力放在主要的地方
  3. 在没有打磨好产品、跑通商业闭环之前，不要进行各种资源对接
  4. 成立公司，招募工作非常重要，创始人最好亲力亲为
  5. 招聘进来的员工，一定要进行培训，要一边打仗、一边练兵

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05 探索期：探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等等

创业的第五个阶段是探索期，这个时期需要创业者做以下几件事：

  1. 探索各种业务方向、产品系列
  2. 尝试调整商业模式、运营方式、管理方式
  3. 逐步沉淀业务经验、管理经验，逐步探索出自己的爆款产品
  4. 磨合合伙人、磨合团队，逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化

风险提醒：

  1. 探索期最忌讳的，是创业者管不住自己的想法、点子、创意
  2. 要先打磨出一个成功的产品，再进行其他尝试，切忌狗熊掰玉米
  3. 创业期最大的陷阱是天天都在做计划，但在执行上总是一击而溃
  4. 没有把产品做透，就不足以成事，再多的战略战术，也救不了一个平庸的产品
  5. （所谓产品，是指产品、服务、内容创作、自媒体、短视频、直播等等直接面对客户的内容）

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06 稳定期：逐步锁定业务方向，形成稳定的商业模式和运营方式平稳运行

创业的第六个阶段是稳定期，这个时期需要创业者做以下几件事：

  1. 逐步锁定产品，锁定业务方向
  2. 形成稳定的商业模式和运营方式
  3. 让产品、业务、管理走上规范化、流程化、标准化的道路
  4. 积累业务数据，对接资源、建立渠道，准备好做商业复制
  5. 接触专业投资人，用资本对商业进行快速复制、步入资本运营的阶段

风险提醒：

  1. 稳定期切忌的是合伙人闹矛盾，共患难易，同富贵难
  2. 要找专业的投资机构，要规避不专业的投资人或投机商人
  3. 创业者要建立幕后团队，如专业律师、会计师、策划专家、资本运营高手，帮助自己过滤信息、排除干扰、在资本的推动下依然能够走得稳

总结

创业不易，以上各阶段的总结和风险提示，只是现实创业中的一部分，创业者需要沿着这个脉络和提醒，脚踏实地的探索的小心的前进！

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