如何带好一个团队，抓住3要点，别做13件事？-营销圈

如何带好一个团队，抓住3要点，别做13件事？

用户投稿 • 2022年6月21日 pm7:59 • 网络资讯 • 阅读 319

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2.本文共1900字，阅读全文约需2分钟。

比尔·盖茨说过：“大成功靠团队，小成功靠个人”。团队的重要性不言而喻。团队，顾名思义就是团结的队伍，它要符合三个条件:一，自主性，二，思考性，三，合作性。要做到这三点，需要抓住3个要点，少做13件事情，员工就不敢不服你。

三大要点

一，定目标

1，领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗。—罗杰·福尔克

2，不要让你的同事为你干活，而让他为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。——马云

二，建规则。

1，《管子-版法》中说：“求必欲得，禁必欲止，令必欲行”。而这一切都离不开法度。法度就是企业的制度和规则。

2，“没有规矩，不成方圆。”没有规则，管理就会乱成一锅粥。规则就像企业里的“红绿灯”，是提高运行效率的保证。

三，要结果

1，一位美国企业家说过一句话：“不要告诉我分娩有多么痛苦，把孩子抱来给我看看”。

2，完成任务≠结果! 公司购买的是结果，也就是员工的劳动成果，而不是劳动！劳动是不值钱的，只有劳动的成果才值钱。

13件不能做的事

一，不做“假道学”

1，穿着道学的外衣，扼杀员工的思想和创新，这不是在管理团队，而是在毁灭企业。

2，权力大而权威小，企业就会走向衰败；权威先行，权力后随，企业才会蒸蒸日上。——士光敏夫。

二，不吃“大锅饭”

1,平均主义大锅饭是惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。

2，很多企业工作效率低下，其中一个很重要的原因就是没有一套公平、公正的价值分配制度，员工干得好与不好没有差别，导致工作积极性差。—任正非

三，不搞“小圈子”

1，圈子文化替代管理文化，制度就会形同虚设。由于不公平，带来不信任，最后形成不团结，团队就是一盘散沙。

2，华为的轮值CEO，阿里巴巴的高管轮岗制，都是为了避免形成一朝天子一朝臣的圈子文化，核心是削平山头，留住人才。

四，不能当“麦霸”

1，领导说得多，大家就说得少。好的领导者，一定是一个好的聆听者。管理大师约翰·奈斯比特说：“新型的领导者是一名推动者，而不是一名发号施令者”。

2，宁高宁在《团队魂》中说：“能学习、反思的团队，沟通的速度快，成本低；信任多，抱怨少；团队成员中想到的、说到的、听到的、做到的有高度的统一”。

五，不能做“演员”

1，带团队的人，要懂得搭建舞台让绝大多数员工表演，而不只是让少数人表演，更不是自己直接登台做演员。

2，好的领导应该是出色的导演，任务就是让主角演出“经典”，让配角演出“精彩”，让龙套演出“特点”。

六，不做“批判家”

1,批评不是苛责和谩骂，应是一种激励方式。批评必须对事，而不是对人。批评要以指导、校正工作为目的，而不是对员工人格的批判。

2，我认为，批评别人应该是请客吃饭，应该是绘画、绣花，要温良恭让。—任正非

七，不能“放空炮”

1，要想带好团队，诚信是最基本的素质。承诺过的事情，必须做到，否则就别承诺。

2，培养团队很困难，毁掉团队很简单，打几次“白条”就够了。罗杰·福尔克说“世界上最容易损害一个经理的威信的，莫过于被人发现在进行欺骗”。

八，不能“吃独食”

1，“有了成绩，是大家的。出了问题，是我的。”这样的领导才是好领导，也只有这样的好领导，带出的团队才是好团队。

2，德鲁克说：“领导者的唯一定义就是后面有追随者”。如果领导“贪天功为己有”，就会失去威信，也就没有了追随者。

九，不能“钻钱眼”

1，带团队的人，最重要的是摆正利益关系。如果你想员工追随你，就要懂得为下属谋利，给下属让利，而不是与员工争利。

2，领导一旦钻进了钱眼，在员工眼里就一文不值。

十，不能“跑火车”

1，作为领导，讲话前要理清逻辑。没有主旨的随便讲不如不讲，口无遮拦不如沉默是金。

2, 普通员工乱讲话，最多是“失言”；中层管理者乱讲话，搞不好就是“失信”；高层领导者乱讲话，那可就是“失德”了。

如何带好一个团队，抓住3要点，别做13件事？

十一，不能“和稀泥”

1，涉及到价值观、制度等原则问题，领导者要第一时间表态，不能含含糊糊、模棱两可，更不能和稀泥。

2，高情商≠和稀泥。和稀泥就是不负责任。既然不能担负责任，老板怎么可能委以重任。

十二，不能“乱示恩”

1，管理讲究恩威并重，但是“善用威者不轻怒，善用恩者不妄施”。恩一旦泛滥，下属就感受不到“胡萝卜”的珍贵。

2，作为领导，帮助别人是团队凝聚力的需要，不要以 “恩人”自居。帮助变成炫耀，恩情也就变成了交易。

十三，不当“睁眼瞎”

1，领导没必要做“透视眼”，但也不能做“睁眼瞎”，该闭眼的时候要视而不见，该睁眼的时候要目光如炬。

2，员工的目光永远在你关注和检查的问题上。所以，对目标和结果一定要动若烛火。

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