拼多多幕后老板背景,拼多多真正老板段永平?

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段永平(曾创立小霸王、步步高两个知名品牌,后又做出OPPO和vivo两大品牌)

曾在九十年代用时5年,将一家年亏损200万元的电子厂打造成十亿营收的游戏机帝国。

小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多,背后都站着段永平这个隐形富豪。

拼多多幕后老板背景,拼多多真正老板段永平?

可他却在40岁人生巅峰的时候选择了退休,现在在自家别墅后将花园开垦出一片作为菜地,种植蔬果,每日采摘,享受着亲近自然、播种收获的乐趣,和妻女过着惬意的隐居生活。

段永平虽然已经远离这个“江湖”十几年了,但“江湖”仍有他的传说,

他的智慧、传奇和故事多年来却从未断绝。

接下来我们以商业为视角分几个重要的节点,跟大家聊聊。

1991年,小霸王电子工业公司成立。

麾下云集了后来读书郎的秦曙光、好记星的张雨南、创立金正集团的杨明贵,以及后来被称为他的“弟子”的步步高CEO金志江、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜等。

好产品、好广告、好团队、好制度,加上诚信经营,这样的企业,想不红火都难。

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精明的老段给产品取了个名“小霸王学习机”,打出的广告词更是击中天下父母的心,望子成龙,小霸王靠着这些噱头,销量一路猛涨,工厂成功扭亏为盈。

第二年的产值猛增到一个亿,到了1995年,小霸王的年销售已经接近10亿。

那个年代的10亿可不一般。

就在业绩屡创新高的1995年,段永平忽然提出了离职。或许与当年的股份制改革有关系,但真相到底是什么,只有当事人知晓。

拼多多幕后老板背景,拼多多真正老板段永平?

1995年9月,到东莞成立了步步高,他开始在步步高尝试全员持股,高管、代理商、基层员工都能直接入股,有底层员工想入股但没钱,段永平还借钱给他们入股。

就这样,段永平把自己70%的股权稀释成17%,而步步高体系中的每个人,都成为了利益共同体的一部分营造了一个“全员创业”的环境,这样的公司自然说步步高升。

步步高也因此越走越高,游戏机、学习机、DVD、电话机迅速在市场上打响了名气。

1999年、2000年,步步高两夺央视广告标王。

2001年,步步高被段永平分拆成独立的OPPO和VIVO,陈明永和沈炜二人接棒后各自经营。

在他们企业的商业模式中还是可以看到当年段永平的玩法:

先寻找到一个相对蓝海的细分市场领域,然后通过全方位高密度的广告洗脑,接着在线下设立销售网点以扩张渠道。

看看你周围是不是经常看到OPPO和vivo的广告和门店?

拼多多幕后老板背景,拼多多真正老板段永平?

2001年之后,段永平退居幕后,兑现了自己给老婆的承诺,陪妻女移居美国。

对此他解释说:“结婚前承诺了老婆去美国安家,绿卡现在办下来了,不去不行”。宁负天下,不负红颜,这就是段永平。

2006年,段永平以62.01万美元拍得与巴菲特共进午餐的机会,

当时他带一个人同行,就是后来后来创立拼多多的黄峥。

拼多多幕后老板背景,拼多多真正老板段永平?

黄峥从毕业到创业,一路都得到了段永平的指点,无论是他加入谷歌,还是后来创办拼多多。

小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加再拼多多。

段永平,就是一个谜,被一些人称为“中国最神秘富豪”,要知道OPPO和vivo这两家手机的出货量排名前五的,而且仍未上市,段永平持的股份自然也不会低。

坊间有人说他的身价比马云还高。

道的层面

在大多数情况下,我们每个人都有自己做事的原则,这些原则会告诉我们“要做什么”。

而段永平推呈的“不为清单”则恰好相反,他是告诉自己“不要做什么”。

就是做该做的事,赚该赚的钱。不对的事情坚决不做,不该赚的钱坚决不赚。

段永平和他的诸多门徒始终坚持这种“本分”的价值观。

给OPPO和vivo两家公司设定的不为清单:

  • 不单独和客户谈价钱
  • 不做代工
  • 不进行任何有息贷款。

给自己设定的不为清单

  • 不盲目扩大自己的能力圈。人能做的事有限
  • 一年内不要做超过20个的决策
  • 不懂不做、不熟不投
  • 不走捷径

人在美国却不忘捐资母校

2006年9月,段永平向浙江大学捐资3000万美元,支持教育事业。

2009年12月,段永平校友再次向母校浙江大学捐赠人民币7600791元

2010年2月,段永平夫妇向中国人民大学捐赠3000万美元。

2010年4月,段永平校友再次向母校捐款350万元人民币。

累计向浙江大学和中国人民大学捐赠4.47亿,创校友捐赠榜记录。

商业大佬和普通人,究竟有什么不同?

其实最根本的差别,就在于有没有成功的商业思维,能不能捕捉商机。

说简单点,就是能不能像富人一样思考。

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