什么是供应商评价，评价供应商的管理水平的9个要点？-营销圈

什么是供应商评价，评价供应商的管理水平的9个要点？

用户投稿 • 2022年6月7日 pm9:14 • 网络资讯 • 阅读 421

在日常工作中，大家深有体会的是：如果供应商的管理水平很高，自己的工作压力会很小，因为这种供应商通常会按时交货、质量可靠、成本控制好。反之，管理水平差的供应商，经常会出现货期延误、质量不合格、价格不合理等问题。如何评价供应商的管理水平呢？

1.一个公司的管理水平可以从战略愿景、治理结构、资源能力、企业第一领导人及高层团队、标准化作业、薪酬与绩效考评、信息流、企业文化等8个方面来进行评价。

2.战略愿景：管理者对企业未来的发展方向是否有非常清晰的方向，公司的发展目标、战略及长短期规划直接反映并影响公司的运行。

3.治理结构：组织架构是否合理高效，组织结构图、部门职责说明、职务说明书、工作流程图是否完善。

4.资源能力:分有形资源和无形资源。有形资源：主要是指财务资源和实物资源，它们是企业经营管理活动的基础，一般都可以通过会计方式来计算其价值。无形资源：主要包括时空资源、信息资源、技术资源、品牌资源、文化资源和管理资源等。

5.企业第一领导人及高层团队：看总经理都把时间花哪里去了？是开拓市场还是救火，总经理关注的事情，投入管理资源比较多的事情，有可能是杠杆点，但更多的时候是瓶颈点，是管理做得不够好的地方。高层管理团队的来源及构成，管理骨干大部分是空降还是公司成长起来的，空降的人所在的前公司有无你所在意的能力，同时也要了解公司的用人模式是消费型还是投资型。

6.标准化作业：从产品设计、工艺到计划、采购、检验、生产、包装、发货等各个环节是否有标准化，执行程度如何。

7.薪酬与绩效考评：薪酬设置是否合理，是否有吸引力。绩效考评是否完善、有效。责任人、负责人及更新周期，是否和奖金挂钩。如果不达标，是否有辅导改善措施，高层领导是否关注。

8.信息流：企业信息流的广义定义是指人们采用各种方式来实现企业信息交流，从面对面的直接交谈直到采用各种现代化的传递媒介，包括信息的收集、传递、处理、储存、检索、分析、使用等渠道和过程。狭义定义是从现代信息技术研究、发展、应用的角度看，指的是企业信息处理过程中信息在计算机系统和通信网络中的流动。评价企业成功与否，一个简易的办法是看其物流、资金流控制好坏。却对信息流的情况少有评价指标，事实上，信息流的质量、速度和覆盖范围，尤其可以反映企业的生产、管理和决策等各方面的及时性、正确性、有效性。因为物流、资金流在企业的“生命活动”中无不最终以信息流的高级形式展现，就像生物体的所有活动都是基于神经系统传递的生物电信号一样。因此，深入认识企业的“信息流”，将掀开企业发展的新视角。

9.企业文化：如公司价值观、公司标识、公司经营理念等。是否有积极向上的企业文化，覆盖度如何？员工的积极性，激情，整体情绪状态。

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