魅族开放平台，魅族开放平台的构建与创新？-营销圈

10月24日-25日，由魅族联合CSDN共同举办的“魅族Flyme互联网编程大赛”决赛（西安站）在西安电子科技大学火热进行。来自全国诸多高校的大学生在通过前期海选比拼之后，最终在为期两天的时间内上演终极PK。在决赛开始之前，魅族Flyme派出高级开发工程师为所有参赛队员进行赛前培训，而在大赛现场，更安排由Flyme工程师组成的导师团队在现场为选手们提供技术支持与辅导。

为什么魅族Flyme如此重视开发者？Flyme又是如何布局开放的生态体系？CSDN在大赛现场专访了魅族科技互联网开发总监李柯辰和西安电子科技大学计算机学院副院长王卫东，听他们讲述如何通过校企合作帮助有想法有激情的学生成长起来，共同构建创新型的开放生态。

CSDN：首先，请两位做个自我介绍，以及现在的日常工作。

李柯辰：大家好，我是来自魅族科技的互联网研发负责人李柯辰，在公司主要负责互联网产品的研发、技术架构，以及大数据平台的管理。

魅族科技互联网开发总监李柯辰

王卫东：我是西安电子科技大学计算机学院主管学生工作的老师，日常工作主要是学生的思想教育，包括校企合作等。

西安电子科技大学计算机学院副院长王卫东

CSDN：在众多的高校之中，魅族Flyme为何会选择西电作为本次大赛的赛区之一？两位认为高校开发者身上有哪些宝贵的地方？在高校组织这次大赛有着哪些重要意义？

李柯辰：首先，说一下它对魅族的意义。魅族对外承诺的是开放的生态，目前已与许多企业达成合作。但除了企业之外，有着许多不错的想法与创意的学生、工作室团体并没有覆盖到。我们希望通过与高校的生态合作帮助大学生们创造出更棒的产品，为他们提供更好的机会与平台，让其成为魅族Flyme开放生态的重要组成部分。而除了产品研发本身之外，希望能够引导更多的学生开发者进入到这个行业里来。

当然，学生们有想法，学习能力强。举办这次大赛也主要集中在对思维创意的考察上，看他们能不能开发出一些有意思的产品；在一个相对短的时间内，他们是否能够通过掌握的技能完成一个小的作品的雏形。

其次，为什么选择西安电子科技大学作为本次大赛的赛区之一。西安是高校比较集中的城市，而西电在这个专业中可以说是非常优秀的大学，在这里举办能够发现或找出更多的人才，挖掘出更多更优秀的产品。

王卫东：主要在于对接。学生有想法有创意，但缺乏展示的平台。而企业的核心价值在于人才集中，引领着技术发展，但也需要更多的参与者。校企合作是一种双赢的模式，可以让学生除了专业知识学习之外，将自己的实践能力充分展现出来。同时，他们接受新事物的能力也非常强，对于企业产品研发的功能实现和用户体验有很大的帮助。

CSDN：相对而言，高校开发者在应用开发方面的经验可能有所欠缺，魅族Flyme提供了哪些资源来帮助大学生成长起来，同时支持他们的创新、创业？

李柯辰：我们希望通过这样一个赛事找到一些好的作品、团队和人才，然后再进行更深层次的合作。首先，为开发者们提供了一个综合、丰富的开放服务平台——Flyme开放平台，在这里，开发者们可以充分使用相关服务和SDK，将包括账户、支付、推送、用户数据等都整合进入自己的应用中，更立体地理解及满足用户需求。

编程大赛中，学生向技术团队导师展示应用

同时，还有专门的技术团队为他们提供包括功能、场景、UI等各方面的技术指导，帮助他们提升作品的易用性以及完善用户体验。另外，也会帮助开发者进行产品的运营和推广，因为大学生团队很难有资金或能力去进行产品研发之后的推广运营工作，而在这方面魅族本身就具备一些能力，能够为他们提供诸多资源，让优秀的产品快速积累人气与用户。

魅族开放平台，魅族开放平台的构建与创新？

大赛作品之一——「般配」，一群男生开发给女生用的App，基于Flyme开放平台构建

对于高校开发者，在项目初期，魅族提供的所有帮助都是免费的。从长远来说，除了资本上的扶持，魅族的云、大数据能力也能够给开发者带来更多的帮助，我们会利用魅族所拥有的资源来与开发者以及高校开发者们一起共同将这个生态做得更好。因为他们有创造力、有激情，能够更关注产品功能实现，而我们则会为他们扫清障碍，帮助他们将后面所遇到的困难解决。

CSDN：在Flyme互联网发展过程中，肯定会遇到很多技术问题，是如何解决的？

李柯辰：每个公司都有演进的过程，从刚开始规模不是很大到变成规模庞大的公司，业务量从百万到千万再到亿级，本身就会有很多的技术问题。魅族从最初的电子消费品制造企业定位，到通过软硬结合营造产业链生态，在互联网定义上实现了较大的转变。

而在整个的技术转型过程中，也遇到了很多具体的问题。比如最初云是单点的，用户也是从十万级一步一步走到千万级的，很多业务量PV达到几十亿，数据一天几十TB。相较业内知名的互联网公司，这样的请求量也比较可观。

在原有的技术沉淀下，如何解决上述情况带来的挑战。我认为，根本在于解决人才团队的纵深。我们不断地发现、吸纳优秀人才，提升团队的专业素养与能力。在技术层面上进行学习和创新，持续地完善自身服务，期望能够给用户带来更为极致的体验。

并且，针对人才培养，魅族内部有一整套完善的机制，比如新兵训练营。每个新员工进入公司的半年时间内，都有一位一对一的导师，他个人的成长与导师息息相关，导师会一直帮助他们，直到转为正式员工。

CSDN：下一步魅族是否会更进一步实现校企合作？或进行产品展示积累，做成可延续有影响力的模式？

李柯辰：魅族希望在院校合作上有更多更棒的方式，从最初的市场，慢慢地将技术的东西导入进来。比如与学校的科研室针对一些项目进行更具体的对接。在编程大赛结束后，我们会帮助优秀的团队更好地完善作品，利用我刚才所说的诸多资源来帮助其上线和推广。这是我们希望能够长期进行的，而不只是一个单纯的比赛，会进行后续的工作跟进，直到这些团队与产品在这个圈子里产生他们的价值、发挥他们的作用。

王卫东：在校企合作方面可以说是大有可为，我们也有一些共识。学校主体就是学生和教师，而技术的领先还在于企业，学校就是基础专业知识的培训，但是系统地做一些东西还是到研究生阶段好一些，本科生相对而言，实践较为欠缺。像这次的编程大赛，在短时间内我们不求完美，只求一个雏形出来，功能具备就好，后期再进行完善。校企合作是双方获益，学生们从最初对某一方面技术的一窍不通到毕业之前能拿出一个作品出来让企业认可，而企业也能发现人才，后续的招聘也会水到渠成而且质量更高。

CSDN：作为企业之中的专业人士与老师，对高校开发者有哪些建议？

李柯辰：首先，还是以学业为重。我们第一希望他们能够正常地完成学业，这是他们将来长远的基础和积累，而个人的价值观也需要在学校里有一个雏形。第二，作为学生刚开始不可能有非常多的研发或产品的经验，我希望他们能更充实一些，在学校里找到自己的爱好，围绕着自己的兴趣与爱好去进行更深度的学习，这样才能够促使将来在工作中走得更好、更远。

每个人在某个年龄阶段就应该完成那个年龄应该做的事情，学校还是关注基础教育，而从企业来讲，则是帮助他们发掘兴趣点，因为日后工作面对的竞争和压力会越来越大，如果没有一点爱好和梦想追求，那么将来的工作会越来越枯燥，并不利于让人更有创造力，而整个社会也会变得更加商业化，并不利于改善生活和构建具有创造力的生态环境。这也与魅族Flyme“极致源于梦想”的理念相契合，我们并不希望用流水线或机器的方式培养人才。

王卫东：大学的职能之一就是培养人，立德树人，简单来讲就是学会做人，这是作为公民起码的素质要求。在这个基础上进行专业学习，并引导他们提高能力，比如魅族将他们的Flyme平台开放出来，我们学生就可以施展拳脚。而在知识积累到一定程度，可以根据兴趣分成若干小组，比如iOS、Android、云计算、大数据等，由同学牵头开展实践活动。

魅族开放平台，魅族开放平台的构建与创新？

好了，这篇文章的内容营销圈就和大家分享到这里，如果大家对网络推广引流和网络创业项目感兴趣，可以添加微信：Sum8338 备注：营销圈引流学习，我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战的推广引流技术和网络创业项目课程分享，当然是免费学！

魅族开放平台，魅族开放平台的构建与创新？

相关推荐