商业价值可以从什么方面分析,商业价值可以从什么方面分析?

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尽管大数据已成为企业竞争优势的口号,喊得震天价响,但目前如何应用大数据分析,很多企业还是抓不到重点。根据纳丁·科特-雷亚尔(Nadine Côrte-Reala)等多位学者在2019年4月出版的企业研究期刊(Journal of Business Research)中,针对一百七十五家欧洲企业的研究发现,企业运用大数据分析使用(BDA use)到支持供货商、生产和运营,强化产品和服务,以及营销、业务与客户关系等各种不同活动,最能提供企业持续性的商业价值。他们同时提出运用大数据分析(big data analytics, BDA)商业价值的三层架构,从运营、创新,到最后可以获得关键性的竞争优势。

纳丁·科特-雷亚尔等人指出,尽管虽然许多企业不断追求大数据分析技术的提升,但却有超过一半的大数据分析计划无法实现其策略目标;43%的公司只能从大数据分析获得很少的收益或者根本没有收益。因此他们使用德尔菲法访谈欧陆175家公司,希望了解症结所在。

他们发现,造成这样的结果,涉及23多种不同因素,像是公司规模、分析能力、决策文化等,这其中占62%的关键因素是「大数据分析(BDA)的使用」,也就是如何把大数据分析所得,有效地运用到支持供货商关系、生产和营运,强化产品和服务,以及营销、业务与客户关系等,以支持各种不同活动。

他们并提出,大数据分析商业价值的三层架构,从最底层的营运、创新,到最后可以获得关键性的竞争优势。如图1所示。商业价值可以从什么方面分析,商业价值可以从什么方面分析?

绘图者:郑雅馨

数据源:Nadine Côrte-Reala, Pedro Ruivoa, Tiago Oliveiraa, Aleš Popovič, “Unlocking the drivers of big data analytics value in firms,” Journal of Business Research 97(April) (2019) 160–173.

1. 运营条件(Operational)

建构大数据分析(BDA)的运营条件,能为企业创造出潜在的商业价值(potential business value)。大数据分析的运营条件可区分为以下类型:

(1)技术特征(IT基础设施复杂性,IT基础设施的质量,BDA应用)

(2)技术技能(BDA商业互动,IT商业专家,BDA能力)

(3)管理技能(管理能力)

(4)文化条件(数据分析导向决策的文化,外生和内生知识的管理)

(5)组织特征(公司规模,采用时间)

2.创新(innovation)

大数据分析能为企业探索商业机会,并随着经营创新的实践而落地形成商业价值(Real Business Value)。因此,企业需要正确设置标准商业流程,才能妥善地利用大数据分析工具。此外,创新实践来自于良好的知识管理(例如:实验、协作、营运主管知识分享与市场智能)。

3.竞争优势(competitive advantage)

大数据分析(BDA)能成为企业竞争优势的来源,提供企业持续性的商业价值(Sustained Business Value),能协助企业创建策略性能力(如:动态能力、敏捷性)与条件(如:业务和IT之间的策略校准、BDA的策略性角色),也能够完全创造出基于使用大数据分析的商业价值,并因应外部环境剧烈波动的压力。

值得注意的是,研究发现,大数据分析的策略作用,对大数据分析持续性价值并没有显著影响,大数据分析所提供的商业价值,只有透过有效的管理才能实现。

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