粉丝经济的盈利模式，为了情怀，我愿意买单？-营销圈

粉丝经济的盈利模式，为了情怀，我愿意买单？

用户投稿 • 2022年5月31日 pm8:40 • 网络资讯 • 阅读 691

2005年夏天，许多城市的地铁口和商场门口，自发聚集起来的年轻人奔走呼告，恳求人们为他们的偶像投票。8月26日晚，超级女声年度总决战打响，当晚的短信投票总数达到3.27亿，其中，冠军李宇春所收获的投票数多达352万。

粉丝经济的盈利模式，为了情怀，我愿意买单？

这场前所未有的全民狂欢，让“粉丝经济”初露端倪，在之后的十余年间，它将借着互联网的东风，扶摇直上，大放异彩。

百度百科对“粉丝经济”的定义是“泛指架构在粉丝和被关注者关系之上的经营性创收行为”，听上去很拗口很陌生，但其实，粉丝经济本质上与传统商业并无不同，都是通过一些手段吸引顾客，将之转化为稳定客源，从而实现盈利。

但是，作为互联网时代的骄子，粉丝经济注定有着传统商业无法比拟的优势。

粉丝经济的盈利模式，为了情怀，我愿意买单？

传统商业遵从的是B2A2C(
Business-To-Agent-To-Customer)的产供销模式，链条长、效率低、成本高。商品从厂家到消费者手中，中间要经过层层代理商，制造企业与消费者的沟通无从谈起，极易导致产销脱节、产能过剩。

而粉丝经济的模式是以销定产的C2B经济(Business-To-Customer) 。当企业积累起相当数量的粉丝用户，就有可能通过预售来评估销量，从而精准安排产品生产，避免库存挤压，提高生产效率。并且，企业与消费者之间能建立起长期反馈，而不再是一锤子买卖。

既然粉丝经济有如此大的能量，那么，怎样才能集聚大量粉丝，并将之转化为消费主体呢？

粉丝经济的盈利模式，为了情怀，我愿意买单？

这里要提到消费心理学中的一个名词——归属感消费。粉丝之所以成为粉丝，说到底还是源于一种情感上的认同，也就是现在流行的“情怀”，看起来好像虚无缥缈，但实际上，情怀所带来的购买力往往是惊人的。

拿苹果手机来说，乔布斯的个人魅力和传奇经历，令他在全球各地吸引了大批拥趸，俗称“果粉”，每次推出新品，“果粉”们总是一马当先，不惜连夜排队也一定要买到。后来者如小米，也因创始人雷军的一句“站在风口的猪”戳中无数青年的泪点，并在质优价低和饥饿营销的双重策略下，迅速占领中国市场，甚至逐渐涵盖除手机以外的领域。

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因情怀而被某人吸引，成为TA的粉丝，再与同为粉丝的其他人产生共同的情怀，从而形成一种群体力量，这就是情怀与粉丝经济的相互作用机制。上海街头，一名年轻人穿着一件印有“猛人杜甫，一个小号的逆袭”的T恤招摇过市，这是公众号红人“六神磊磊读金庸”一篇文章的标题，年轻人相信，一定有同类能懂。

除了偶像化的个人之外，年代、追忆等都能生发情怀。我曾见到一家小店，装修成教室的风格，菜单写在黑板上，餐桌摆放得像课桌，点餐的地方是“讲台”，非常别具一格，当然生意也不错。有段时间青春类电影曾霸占荧屏，也是利用一些年代感鲜明的场景、音乐，勾起人内心深处的情怀，心甘情愿进电影院买单。

但是，是不是有情怀和粉丝就能高枕无忧了呢？

当然不是，这还只是通往成功路的一块敲门砖，或者说，只是辅助和陪衬，最重要的，依然是真材实料。做餐饮的味道必须好吃，制造手机的手机必须好用，做内容的文章一定要好看，这样才能提高粉丝黏度和转化率，否则，即使靠一时的情怀引来了粉丝，甚至产生消费行为，最终也会因内在匮乏而失去发展动力，难逃失败的命运。

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明星开店一度成为热潮，想必他们也不愿错过粉丝经济的风口期。但是，如果明星们以为仅凭自己的知名度就能将一家店经营得风生水起，可就大错特错了。实际上，在开店这件事上，明星如果没摸清门路，倒闭的速度并不会比普通人慢多少。主持人李静的美甲店开了不到一年就关门；张信哲在上海的日本料理店门庭冷落；成龙在新中关的咖啡店大门紧闭……

狄更斯的《双城记》开头说：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”的确如此，互联网所带来的信息爆炸造就了前所未有的机遇，但只会被有万全准备的人抓住。利用外部手段集聚粉丝，再凭借强大的“内功”留住粉丝，方能真正享受到粉丝经济的红利，探索出一条长线发展的康庄大道。

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