一个公司的正常营运,不仅仅是哪一类人才就可以的,不同的职位需要不同的人才,公司发展的不同过程需要的人才也不同。
如果是一个刚起步的创业公司:那拥有所需客户和超强业务能力的人材便是最重要的;
如果公司在迅速发展的过程中:优秀的业务骨干和具有非凡领导才能、可以带领公司稳步上升的人才最重要;
如果公司业务各方面都比较稳定的情况下:需要的是一个忠诚的、精于计划的人才。不管在什么时候,这个人的人品和是否对公司忠诚是最重要的两条。
“人才”是一个企业发展的基础。
没有人一切都是空谈。
“利润”?
利润也得需要人来创造。
但是如何使用好人才?如何让“人才各尽其职”,这比利润还要重要。
日渐流失的大量员工队伍中,你敢肯定就没有人才吗?当人满为患的时候,市场占有率仍是不高,难道说所有的员工都是平庸之才吗?
这就是问题的关键:
1、搭建一个供“有志之士”尽情发挥的平台,设置符合自己企业内部的人才发展机制。有目标、有考核、有激励——调动起所有员工的积极性。
2、建立企业自己的人才库。无论何时,都不要迷信“外来的和尚会念经”。自己企业培养的人,无论忠诚度、归属感等都是毋庸质疑的。
3、企业有两个第一,是不可忽视的。“员工第一” “客户第一”。而且也不会产生冲突的。“优秀的员工会带来优秀的客户,会创造你想不到的利润”。
企业是人们为有利于对各种资本的竞争而自愿结合在一起的资本增殖系统,它所要求的是资本的共同增殖。
要达到这一目的,企业必须统一步调,共同协作,以求快速满足社会需求、占领市场,从而达到资本增殖的目的。
这就要求企业与社会、企业与消费者、企业与员工之间信息畅通,企业的领导过程就是这样一个信息收集、信息处理和信息传达的过程。
企业领导要不断地处理大量从企业的每一个员工处传来的信息,并优选出有利于企业发展的主导信息,将其优先加强,然后将处理过的信息通过一定的组织形式传达于每一个员工,以求企业生产快速与市场需求相平衡。
由此可见,企业信息的传递是以人为基站的,没有信息的快速传递,企业就可能失去很多发展机会,企业资本的周期增殖过程也会受阻;没有信息的准确传递,资本运动就会在每个人周围变形,其至导致决策失误,使企业经营失败。
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