企划是做什么的，生产和运营企划分析？-营销圈

企划是做什么的，生产和运营企划分析？

用户投稿 • 2022年5月28日 am10:43 • 网络资讯 • 阅读 422

今天我们来聊一聊，甲方公司的企划部到底在企划什么？

如果从专业角度来说：企业对于企划部的定义是企业策划部的简称。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。主要工作有：

负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；
负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、指导企划及活动方案的制定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与提报，指导专案策划与设计；
负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

企划是做什么的，生产和运营企划分析？

什么是企业自上而下的需求？

企业的性质、客户群体、经营产品的不同决定着企划部门职能方向不同，如果从企业自上而下的需求出发，企划部就可以定义为企业战略规划部。

这是满足自上而下的需求，这时候部门总监要根据现阶段企业的情况去思路接下来的企业发展的规划路径和实施计划，相对应的去组建各个部门比如品牌营销推广部门、PR公关部门、新媒体部门等。

这时候你可能会说，企业发展的规划路径“这不是老板该去考虑的事吗”？我不否认这个观点，BOSS本身对于企业肯定有自己的规划和发展路径想法。而作为部门负责人的角度上来说，你只有两种选择，要么完善BOSS的计划并提出建议给出相对应的实施方案，要么你凭借自身的经验结合现阶段企业情况为BOSS提供选择和方案，博采众长才是老板的职能。

说了这么多那到底什么是自上而下的需求？我们举几个具体例子

比如：某企业现在要拍一个企业宣传片，提升企业形象，增强企业影响力，塑造员工向心力，虽然这个宣传片以后很多场景和部门会进行使用，但作为企划部门的总监思考的维度是从企业更高的维度或者老板的维度出发，所以这个就是自上而下的需求。

再比如：企业CI系统的建立（企业CI系统包含MI精神文化识别系统、BI行为识别系统、VI视觉识别系统），CI系统的名牌商标动作战略，是企业的目标、理念、行动、表现等为一体所共有的统一要领，是企业在内外交流活动中，把企业整体向上推进的经营策略中重要的一环。CI设计的底流是企业基盘整体的主脑部分。企业实施CI战略，往往能使企业组织在各方面发生积极性的变化，从而综合作用于企业的相关组织和个人，产生全方位的功效。那这套系统的建立是为了企业运营更规范保证企业的良性发展。那你说这个需求是自上而下还是自下而上呢？

以上这些自上而下的需求，企划部门总监需要以专业的技能素养去做好判断，给予老板建议，因为大多数时候，老板也不知道这个需求是站在什么角度出发，这个时候答应我，提醒他！

企划是做什么的，生产和运营企划分析？

什么是企业自下而上的需求？

那我们再来说说企业自下而上的需求，这时候自下而上的工作就相对容易理解，因为企划部在企业部门中的定位属于职能部门也属于与多部门衔接较多的一个部门。这时候的企划部已经不是“企业战略规划部”了，而是变成类似“企业策划部”这样的职能了，你可以把它想象成一个策划设计公司了，因为它只生产工具，服务各个部门。

举个例子：某公司业务部门为了产品更好卖，对企划部门提出需求，要拍一个品牌宣传片，这个时候因为站在的需求角度不同，企划部拍这个宣传片的目的是为了促进产品销售，创意点将会更聚焦，拍出来的效果自然也不会和企业宣传片想达成的结果一样。因为站的角度不一样，所以企划部在这里的工作是为了完成需求。当然不否定由企划部门主动发起这个需求，但是管理者需要评估的是这个需求最终是市场买单，因为最了解的市场的永远是前端部门，所以这个时候的审核工作就会交给发起方，或者前端部门，而不是老板。

这个就是企划部门自下而上的工作逻辑。

企划是做什么的，生产和运营企划分析？

无论是自上而下还是自下而上，老板都要对企划部门有一个清晰的认知，而不是单单的把企划部门定位成一个策划部，设计部这种单一职能。更多的是评估自身企业的业态，做好合理的判断，赋予相对应的工作职能。

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