辞退员工的技巧有哪些，试用期巧妙辞退员工的10大技巧？-营销圈

辞退员工的技巧有哪些，试用期巧妙辞退员工的10大技巧？

用户投稿 • 2022年5月28日 am10:33 • 网络资讯 • 阅读 423

在职场上不仅都是欢乐的时候，尤其身为HR，当一些员工需要被辞退时。有时候，黑脸就得HR来唱。

对，大家都知道，HR会用很多的办法，使得有的员工主动的离职。

因为如果员工不主动的离职，企业会付出很高的成本和代价，但是减员也是不得不做的程序。

但是接下来的这十个方法是需要规避的，因为并不规范。

1.恶性竞争法

恶性竞争法就是制定一些竞争的规则。在这个规则里面，设计有淘汰的机制。利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。

2.规则专对法

就是制定一些特殊的规则。特殊的制度，针对个别的人进行实施。其实大家心里面也清楚。

你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到所要的结果。通过这种规则专对的方式，能让员工自动提出来离职。

3.冷落边缘法

冷落边缘化的要点在于不让你干活，让你在一边闲着。但是呢，还埋怨你没有干活，用这种方法让你自动的提出离职，省事又简单。

4.目标冒顶法

所谓目标冒顶，就是明知道你能完成50万的业绩，硬生生的给你定80万或者是更高的目标。超过能力极限，结果就很明朗了。

5.绩效考核法

很多人理解的绩效考核是为了企业的经营管理，也为了个人的成长和发展。但实际上有的领导通过一些完全无法达到的绩效KPI的方式淘汰人。纯粹是为了暴力节省成本，同目标冒顶法有异曲同工之妙。

或者是逼迫大家完不成绩效的时候自己想办法。当需要进行人员更替时，绩效考核就有用处了。

6.短板扩大法

每个人都有短板短板，也就是你的弱项。比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦。

把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚。很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。

7.问题逼迫法

这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题。实际上这些问题并没有答案。

你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意。当你达不到满意的时候，结果你自己去想想就知道了。

8.感情劝退法

就是领导利用和你之间的关系，然后主动的找你谈话。说公司的实际情况，非常含蓄的动员你主动的离开公司。甚至还给你一些小小的好处，这个办法对有的人也是有效的。

9.岗位合并法

岗位合并这个办法领导也经常用。比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉。

然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去。你没有办法适应新的岗位，原来的岗位又合并回不去了，你自然就乖乖的离职了。

10.替代逐客法

所谓替代逐客，就是你现在的工作被机器替代或者是被别的岗位给覆盖掉了。说白了吧，你现在干的活不需要你再干了，已经被别的人或者是机器代替掉了。

你说你走不走吧。

如果你不走，安排你放假在家休息，然后一个月给你开着很低的工资。如果你不离职的话，你还不能到别的单位去干，只能在这熬着。

以上的10大套路在我们日常生活中还是很常见的。特别是中小企业或者初创企业，有的企业常常会“漠视”相关的法律条文。

如此现象不止于“企业的违规操作”，更牵扯到社会发展、以及人性管制等话题。

当员工离职时，如果你只看重自己的利益，员工势必觉得受伤。

随着微信、微博、知乎等社交媒体的兴盛，离职员工在网络上吐槽、爆料，甚至攻击前雇主的事件也总是频频出现。

可见，在移动互联网时代，带有“怒气”的离职员工将给前雇主带来越来越大的风险。

而辞退员工，不论对企业还是对员工，是无法回避的一个敏感的话题。也是HR在日常工作中一项重要工作。

同时，如何处理好离职员工与企业之间的关系，这是最考验HR工作能力的难题之一。

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