运营做什么一个运营到底要会干什么?

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今天咱们讲讲在电子商务行业、网上商店公司、线上店铺、web商店、移动手机端微店等的运营人员,到底要会干什么!

月薪8000的运营,你需要会干这些:

1.会吹牛逼 能把你的老板吹住,让他不在短时间内因为没有看到效益,而把你开掉,让他看到你的长期价值。

2.会运营思路,会组织,会团结手下的一帮兄弟姐妹,搞的好团队。重点

3.会细分工作,分发工作,在工作中把自己看成一只头狼。

运营做什么一个运营到底要会干什么?

A 帮老板的店铺做定位:

1-1、谁是你店里的顾客,找到羊群,细分开来,总结他的特点,他的需求,他的消费方式,以明白你张开的大口准确的咬住他的要害部位,头狼吃好肉,群狼抢分,弱狼抢羊粪下水。

1-2、头狼的职责,负责群狼的团结,安全。熟悉自己的优势和职责,熟悉自己的群体和羊群,做为老大要懂的工作思路,还要注重细节,保护照顾到每一位你的下属,防止有人挑战你的权威。

1-3、如何打败其它狼群,维护自己的领地。 发现对手突破它,找出对手的弱点和突破口,想出如何突破的方法,掌握好节奏感,学习好对手的优势,在优势中找出他的弱点,平分天下或是赶出领地。

1-4、你的工作就是立规矩,主子之下,群狼之上。团结要搞的好,分工要搞好,态度要端住,处理好出现的问题,朝一个终极目标,羊群进发,多猎,猎优,讨的老大欢心。

B、帮老板布局

2-1、店铺整体的视觉效果结合自己的类目和产品。包括色系 页面 图片风格 写文案 以及客户体验的布局

比如女包 深色复古系 皮沙发拍照风格 页面大气干净 排版通畅 总体图 细节图 转化点 文字描述 进店体验 二次成交 微信吸粉 微信公众号营销品牌 搞好客户粘性。。。

2-2、客服组的分工要细。回复速度 亲切标准化话术的整理 表情的应用 口吻的接地气 制定客服的服务态度标准和考核以及要求客服熟知产品的各项知识 做到知已方能迎战,培养客服的处理问题能力和对买家的耐心 容忍 抗打击 杀变态能力。

2-3、进店购物环节的分配。页面 答疑 发货速度 快递短信告知 打包 放礼品 推荐店里同期 近期活动 打折活动 促销进行中的主题 做好导航和排版工作。重中之重在转化,不会做转化和持续修正改进优化提高转化的运营都是耍流氓。

2-4、退货和换货 卡片 退货响应速度 退货原因的疏导修正 比如无理由 还是质量问题 快递失误还是自身原因的产品质量问题 做好及时纠正 反馈 改进。

2-5、选产品 王道 配合美工 直通车手 选出好的产品并加工。没有好产品一切免谈。

2-6、各部门每日基本工作

运营做什么一个运营到底要会干什么?

下面用关键词提炼一下,具体的运营任务工作!是的。没错,就是全民运营的理念!任何一个职位,都担负着运营的职责。

——A:团队

1:选款

2:宝贝描述

3:上传宝贝

4:店铺装修

5:店铺和描述文案

——B:基础运营

1:产品定位

2:活动定位和跟进

3:店铺定位

4:客户定位

5:推广计划

——C:客服

关于售前:

1:回答问题(熟悉产品)

2:顾客引导

3:推荐产品

4:订单备注

关于售中:

1:商品信息

2:收货人信息

3:物流单输入

4:订单处理

关于售后:

1:退换货

2:查单

3:回访后期情感营销

——D:协同团队营销

1:店铺活动营销

2:主题营销

3:店铺营销

4:老客户营销

5:新客户拓展

——E:美工

1:页面设计

2:页面实现

3:页面搭配

4:学习检查

5:修正不足

——F:基本拍照

1:模特

2:实物

3:细节

4:对比

5:突出特色

——G:推广

1:宝贝标题优化

2:直通车推广选款加权

3:淘宝客辅助营销

4:活动

5:博客,微博,论坛推广

6:钻石展位

7:硬广

8:QQ群的建立、微信群、公众号等媒体号、社交平台帐号的内容维护、用户推广。

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