竞争对手分析的内容是什么，外贸企业经营面临的困难问题？-营销圈

竞争对手分析的内容是什么，外贸企业经营面临的困难问题？

用户投稿 • 2022年5月20日 am10:07 • 电商运营 • 阅读 425

今天与几个外贸朋友聊天,不约而同的谈到几个外贸企业,几年间从其公司出来的创业者都在做大了,而原来的企业却是不温不火甚至频临倒闭了,本期就来聊聊这个话题:

竞争对手分析的内容是什么，外贸企业经营面临的困难问题？

1、老板的思维有问题。很多企业我们发现，没有几年肯定从母公司裂变出来多个企业，且大部分都是原来的高管或中层创业的。我们暂时不去分析到底问题出在哪里了，大部分都是老板的格局和思维问题，他们感觉你在我的企业干，就要好好的干活，至于待遇晋升都要看我的脸色。其实每个优秀者都不想创业，都希望能有个支撑的舞台，能晋升和拿到高薪。如果这两个愿望都在你的公司无法实现，就证明你的格局和思维太小了。他们在这里无法实现高收入或高端职位，只能寄托于自己创业了。

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2、不懂内部管理，甚至失控。之所以你的企业很多人出去创业，其实与老板的管理水平有关系。优秀老板能团结一帮人，将实业做大做强；他们会用人，能用干事的人。且不断给予激励，让他们看到自己的未来，这样的职业生涯设计自然大部分追随。反之，不懂管理只靠权威的老板，钱到位的时候别人看在钱的面子上给你工作，一旦你的企业存在危机或不景气时，大家都会远离，甚至单独创业去了。

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3、不懂股权激励，更不懂优秀人才驾驭。你的核心甚至高层都不能有很好的归宿，跟着你南站备战的人员，没有通过长期的股权合作，注定只能是打工人。他们为何将青春给你的企业和事业呢？但凡能掌握中高层的老板，大部分都在放弃短期激励方式。让大家成为股东，无论是虚拟的还是真实股东。这样企业就变成了大家的企业，干活的动力和热情就不一样了。也有人说我不懂股权，分配了很难收回，这是多余的，股权激励是一个体系，股东进入和退出有监督和考核机制的，符合的人才有资格进入股东。当然违反退出机制的公司可以回购股权，自己不懂的可以委托三方来设计股权激励体系。千万不要谈股色变，害怕员工拿了股权更懒惰了，什么时候了该醒醒了。

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4、比较吝啬，不愿意分钱。很多老板希望自己的钱越多越好，这个君子爱财取之有道，我们不去评论，但很多老板只要企业赚钱了，很难去分配。他们只要看到员工拿钱多了，嘴上不说心里却很难受。将通过罚款、处罚等手段克扣，其实最后员工到手的钱也不是很多。这样的老板保住了钱，但失去了人心，人心一旦失去，企业很快计入死亡倒计时。我们发现周围很多这样的企业，最后，核心人员心凉了大部分都去创业了。因此，不要吝啬分钱，只有分钱分对了，分合适了，才能实现财散人聚的目标。

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