什么是敏捷项目管理，管理流程及证书工具使用详解？-营销圈

什么是敏捷项目管理，管理流程及证书工具使用详解？

用户投稿 • 2022年5月18日 am7:54 • 网络资讯 • 阅读 400

项目工作量评估是软件开发中最难的部分之一。估计不一定准确，但又不得不做，因此软件开发的交付时间存在太多的不确定性

但是项目按时交付又是一个不得不保障的事情。因为非软件开发团队习惯了在他们的领域对交付日期负责，他们同样希望你能够告诉任务什么时候可以完成。

最近由于项目要上线的压力，需要能更全面掌控“项目计划”和具体“执行状况”，

这个过程和我的技术经理以及产品经理进行了深入的沟通。

作为scrum master在回答“项目是否能按时交付功能？”这样的问题，我进行了一些思考：

原则：根据给客户带来价值的多少按优先级分类

原则：根据以往sprint完成的工作量估算

原则：在要求的时间内能发布对用户来说目前最有价值的功能，其它工作围绕此目的。

目的：全面掌控未来一个季度甚至是年的发布计划。

目的：跟踪项目进度和状态。

今天整理了项目管理的工具图表，制作了第一个PERT图表模版来跟踪sprint项目执行情况。有ppt 和 excel 不同版本。需要的朋友可以关注并私信我邮箱。

PPT 版本关注项目长期计划，而excel 版本从工作量的角度能更好的体现任务计划和工作量的关系。我的excel版本针对一个spint 里面任务的规划。

什么是敏捷项目管理，管理流程及证书工具使用详解？

PERT excel 版本类似下面的图，更能体现时间和工作量的关系，还有任务的依赖关系：

什么是敏捷项目管理，管理流程及证书工具使用详解？

我会持续总结经验，进行自我反思和经验分享，欢迎朋友们关注。

最后感谢我的技术经理的指导，感谢产品经理的耐心，感谢 team 小伙伴的积极配合和帮助！

好了，这篇文章的内容营销圈就和大家分享到这里，如果大家对网络推广引流和网络创业项目感兴趣，可以添加微信：Sum8338 备注：营销圈引流学习，我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战的推广引流技术和网络创业项目课程分享，当然是免费学！

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