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公司架构设计介绍，设计怎么做，如何规避风险？

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首先要知道公司的组织架构就是公司的骨架，其很大程度上决定着公司的规模、效能及抗击打能力。概括来说公司组织机构调整要根据公司的正常发展要求和对外部竞争的需要，还有就是人才培养的需要！

一、企业发展到一定的程度，原有的管理体制跟不上了，就要重新组织部门，划分岗位职能，而且新的组织架构不是满足当下的公司规模需要就可以的，而是要着眼预期的下一个发展阶段来制定的。否则企业的组织架构就始终落在发展的后面，不能很好的支撑公司的发展，反而成为影响公司发展的阻力，比如：公司从1千万发展到1个亿，伴随的是团队的发展壮大、客户的增加、产品的丰富等因素变化，那么原有的组织框架就要在不同的发展阶段进行不断地调整，以起到满足和引领公司发展的作用。反之，在经济危机等化境影响下，公司就要相应压缩组织架构，否则就会形成小马拉大车的局面，给公司造成巨大的费用压力。 二、面对大环境，经济的下行和外部的竞争，要求每个岗位都要更加专业性，合适的人做合适的事，只有更加专业了才能降低费用、提高效能、提高竞争力。企业小的时候一个萝卜几个坑的人员和组织架构的安排不仅可以降低费用还提高效能。企业一旦碰到外部环境的竞争压力，一个萝卜几个坑的人员和组织架构的安排不仅不能降低费用、提高效能，反而会降低公司的竞争力。直接造成的后果可能有“服务跟不上”“客户流失”“新品断档‘”企业没有吸引力“”利润下滑“等等。

三、人才的培养就是从专业开始的，只有“一专”才能体现“多能”，没有“一专”你的“多能”很难被发掘出来！人，才是公司的必要元素，人才是公司的中流砥柱！一专多能的人才培养模式在一定时期是企业发展的需要。然而随着外部的竞争、企业的规模扩大及人才培养的需要，则必须调整组织架构使人才专业化才是企业未来发展的反向。只有人才足够专业、组织架构设计足够科学才能充分调动整个企业的行动能力，才能使企业经得住风雨取得长足发展。人才伴随着企业的发展专业性不断提高，自然形成了人和企业相互伴随不可或缺的良性发展。

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