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swot分析详解，swot分析的定义解析？

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一、SWOT 分析定义

1. 主要是分析组织与个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。

2. SWOT是一个很有效率的工具，它的结构简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。

二、SWOT 的作用

1. 了解集团有关的外在环境和内在环境

2. 指出集团应该走向何处能向何处发展

三、SWOT 分析步骤

1. 罗列集团内部的优势和劣势，外部可能的机会与威胁；

2. 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成 SO、ST、WO、WT 策略；

3. 对SO、ST、WO、WT 策略进行甄别和选择，确定集团目前应采取的具体战略与方针；

4、建立SWOT表时可以考虑的问题：

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四、分析方法

1、优势与劣势分析(SW)

  • 内部优势和劣势是指那些集团通常能够控制的内部因素。
  • 竞争优势：是指一个集团或二级公司超越其竞争对手的能力

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2、机会和威胁分析(OT)

外部机会和威胁是指那些集团或二级公司通常无法控制的外部因素

3、机会-优势（OS）策略

  • 状态：外部有机会，集团有优势（任何企业都希望自己处于这种状态）
  • 策略：充分发挥集团内部优势，抓住机遇。

4、机会-劣势（OW）策略

  • 状态：存在一些外部机会，但集团有一些内部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。
  • 策略：利用外部资源来弥补集团内部劣势。

5、威胁-优势（TS）策略

  • 状态：外部有威胁，公司有优势。
  • 策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终将威胁转化为机遇。

6、威胁-劣势（TW）策略

  • 状态：外部有威胁，公司有劣势。
  • 策略：减少内部劣势同时回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。

五、制订集团部门或二级公司发展策略规划流程：

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