《铁军团队》欧德张著PDF版电子书网盘免费下载

铁军团队

马云曾公开评价,“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中,成员的性格、背景和经历存在差异,做事风格也大不相同,怎样才能快速拉近彼此的距离,打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢?

在《铁军团队》这本书中,作为阿里铁军文化建设者之一的欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发,既分享了硬的制度保障,也分享了软的“心锚”定位,提出团队业绩目标不只是数字,更是挑战,赢不是结果,而是状态,只有经得起真正的业务、 真正的战斗考验的人才,才具有真正的价值。践行这些理念的领导者,可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯,*终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。

 

《铁军团队》目录

第一章 / 从“虚”到“实”打造文化

文化打造的八大工具_ 003

文化打造的三个重要时期_ 017

培育文化打造的土壤_ 021

 

第二章 / 造梦想:塑造团队使命感

点燃个人梦想的因子_ 031

善用八大平衡轮圈进行激励_ 037

目标设定很关键_ 043

让企业使命关联个人使命_ 049

 

第三章 / 搭系统:如何充分运用组织中的隐形动力

系统良知的运作法则_ 059

运用系统动力进行管理_ 069

应用“六个盒子”诊断组织_ 077

运用“六个盒子”诊断案例_ 085

 

第四章 / 建团队:打造一个凝聚人心的组织

挑战权威,树立假想敌_ 089

随时随地制造胜利_ 093

发现员工的天赋_ 099

打开团队的心门:“裸心会”_ 109

下属辅导中的借假修真_ 115

建设干部梯队_ 133

 

第五章 / 打胜仗:让团队爱上“赢”的状态

思想团建:用故事凝聚情感_ 143

生活团建:玩在一起才能干到一起_ 149

目标团建:随时随地定义成功_ 155

阿里B2B广东大区历时10年的变革_ 165

战争启示录:打一场硬仗铸军魂_ 175

 

第六章 / 企业文化:集体人格的形成

企业文化的几个关键词_ 185

个人假设和共享假设_ 191

使命、愿景和核心价值观_ 201

企业使命和部门使命_ 205

企业在不同阶段打造文化的方式_ 211

阿里巴巴核心价值观的演变_ 215

 

第七章 / 制度容器:文化打造的制度保障

制定企业高压线_ 225

招聘:找到气味相投的人_ 231

价值观和业绩双轨制考核_ 239

阿里的组织保障:“政委”体系_ 251

 

番外篇 / 如何应对危机

危机处理是一种应变领导力_ 261

边反思,边行动_ 265

 

文件名称:《铁军团队》

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