创新求变，创新求变顶级战略分析？-营销圈

创新求变，创新求变顶级战略分析？

用户投稿 • 2022年5月13日 pm5:13 • 网络资讯 • 阅读 378

伴随着市场经济的起起伏伏

咨询行业在中国已经走过近40个年头

在此过程中，咨询公司扮演着智囊角色

为企业建言献策、诊断纠偏

充当公司再造的引路人和辅导者

帮助企业突破发展瓶颈，实现跨越发展

！！

创新求变，创新求变顶级战略分析？

当今时代，每一个企业都要突破自我局限

不断变革创新，以找到新的定位和新的发展空间

这也赋予中国咨询业更大的责任与挑战

咨询业者必须掌握未来趋势

用前瞻性的眼光去领悟新事物、

新模式，挑战旧有理论和思维

…

所以，今天小编就想和大家聊聊

顶级战略咨询机构未来都有哪些发展趋势？！

创新求变，创新求变顶级战略分析？

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为什么需要战略咨询

有多少企业需要战略咨询

第一，企业战略务必是行动方案。具体工作内容至少能交代到中层管理者手中，使其知道要干什么，重点是什么，甚至于该怎么干。第二，战略务必具备系统性。所谓系统性，即何处竞争、如何竞争、何时竞争这三个议题之间应构建通畅、相互支撑的商业逻辑。

第三，战略必须具备合理性，即每一个战略要素的制定都应有一个合理的原因。比如为什么发展这个产业？为什么是这些企业？为什么是这些产品？

那么未来到底有多少企业或集体需要专业的战略咨询服务呢？答案是，体量越大的单位越有必要做战略咨询服务。因为小体量的单位复杂程度低，许多决策可以通过领导经验、天份，凭直觉得出，而人数超过400人以上的单位，其管理运营复杂程度和结果的严重性则呈几何式增长。另一方面，专业的战略咨询服务费用较高，小体量的单位、集体甚至个人不太可能留有足够预算做这方面的咨询！

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战略咨询公司

未来将面临什么困境

第一、随着时间的推移，行业的头部将出现一次重组，一些公司得到加强，另一些则会遭淘汰。为了在商品化浪潮中保持领先地位，企业将需要人力、品牌、技术和财政资源来应对新的和日益复杂的问题，并开发新的知识产权。尽管并购很困难，但随着一些公司发现他们没有足够的资源或耐力进行必要的改变，而其他公司则意识到需要获得填补能力，并购活动一定会增加。

第二、行业领导者和观察者将通过观察最大、最受欢迎的客户来跟踪市场份额的争夺，但真正的故事将从较小的客户开始——既有现有咨询公司提供服务的客户，也有行业新客户。这是因为咨询公司的核心部门专注于为越来越大的客户服务，对小客户却没有多加关注。

专业服务行业之间的传统界限越来越模糊。与模块化相反的是，正在专业服务行业之间创建许多定义不清的相互依赖关系。因此，第一批为这些交叉点出现的问题提供相互依赖的解决方案的公司将获得最大的价值份额。对于现有企业的领导人来说，这种从意想不到的源头潜入的威胁尤其令人担忧。更可能的是，警报响起时已经太晚了。
硬分析和技术（大数据）的稳步入侵是咨询业的必然趋势，就像其他许多行业一样。我们相信具有更好预测技术和自动化的解决方案只会随着时间的推移而变得更好。更重要的是，数据分析和大数据从根本上平衡了任何不透明性很高的行业的竞争环境。它们的速度和可量化的产出有助于减少甚至可能消除基于品牌的增长障碍。

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顶级战略咨询机构

未来有哪些发展趋势

趋势一：数据智能决策咨询服务板块崛起。一方面，客户越来越务实，期望能够通过管理信息系统固化各种制度、流程与实践，并实现企业范围内的信息治理；另一方面，客户越来越追赶潮流，对于互联网、移动互联网、社交化、大数据等新技术手段趋之若鹜，并且迫切期望咨询公司能够就此提供帮助。

趋势二：“咨询＋赋能＋资源整合＋投资”一体化服务模式。随着新一代科技革命和产业变革加速演进，基于多重技术的交叉融合、新应用场景和新商业模式不断衍生，全球新经济发展正处于从新一代技术革命向产业革命落地的前夜。这意味着未来创新创业的基础、条件和趋势正在发生颠覆性变化。未来，我国创新创业的热点领域和方向将集中出现在跨界融合领域、前沿产业领域、基础研究领域，它们将催生更多具有战略性、创新性、颠覆性的新企业、新业态。
趋势三：咨询业未来的组织模式：平台化＋实体化。新经济时代，平台作为创新资源的连接器，成为企业、市场之外组织资源的第三种有效形式。平台企业从传统的生产者、交付者角色逐步转变为连接者、整合者；一些平台巨头已走上从模式创新向技术创新转型的发展路径，推动技术不断迭代创新。咨询机构为满足客户快速发展的需要，不断整合社会资源，服务变得越来越开放，后台越来越依赖数据和社会各类资源的系统发展。

趋势四：效果导向，关注执行。在数字化及其他一些因素的驱动下，全业务咨询公司将进一步提升OCM（Oracle Certified Master，Oracle认证大师）咨询能力，其工作重心也将从 “解决问题”变为“防控问题”，咨询公司将“定义变革”放在更加重要的位置，而不仅仅是“管理变革”。对于企业来讲，不能执行的方案就是废纸一张。因此所有的咨询方案都应当是可执行的，并且要由咨询机构推动执行！

创新求变，创新求变顶级战略分析？

总结：

我们在寻找战略咨询公司，对自己的品牌进行战略咨询时，其实也是为了战略咨询公司能帮我们把故事梳理完整，如何让自己的品牌故事化，共鸣化。让消费者真正的能够接受是一个非常重要的内容！

好了，这篇文章的内容营销圈就和大家分享到这里，如果大家对网络推广引流和网络创业项目感兴趣，可以添加微信：Sum8338 备注：营销圈引流学习，我拉你进直播课程学习群，每周135晚上都是有实战的推广引流技术和网络创业项目课程分享，当然是免费学！

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