公司决策分析,决策机构及机制分析?
一般而言,企业决策的程序包括以下几个阶段:
(1)诊断企业问题所在,确定决策目标。诊断企业问题主要是抓住企业在不同时期所面临的主要矛盾,制约企业发展的主要障碍。在这一基础上,确定企业的决策目标。需要注意的是,决策目标必须具体和明确,在时间、地点、人员和数量上都要加以确定。
(2)搜集尽可能完备的资料与信息,为制定决策提供充分的信息保障。要利用各种传媒系统和因特网了解信息,健全信息的收集、储存、传递、加工、解读等各个环节,形成完善、有效的信息系统。
(3)依据尽可能完备与可靠的信息,对企业发展的趋势、市场的变化作出准确的预测,这是进行企业决策的一个不可或缺的环节。对企业而言,市场预测是最主要的预测,它包括:国家3—5年内宏观经济政策的变动及对市场的影响,与自己相关的产业发展走势和市场潜在力量,同类企业的竞争水平,自己企业的市场潜力。
(4)拟订各种可行的备选方案。要根据企业的最低目标、最高目标、中间目标,根据对未来发展的不同判断,制定出几种备选方案。决策上有一句格言:如果看来似乎只有一条路可走,那么这条路很可能是走不通的。
(5)对各种备选方案进行可行性评析。评析时,要紧密结合决策目标,考虑各个方案的成本与效能,考虑不同方案的风险与不足。
(6)从各种备选方案中选出最优方案。最优的标准是:正确的,好的,高效的,唯一的,风险最小的。选择方案时要充分考虑企业发展的需要与条件,运用科学的决策方法,遵循决策规律。
(7)实施决策。
(8)反馈与修正决策。
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