电商渠道承接方式，电商平台的供应商如何管理？-营销圈

电商渠道承接方式，电商平台的供应商如何管理？

用户投稿 • 2022年5月11日 pm2:06 • 电商运营 • 阅读 396

随着互联网的发展，供应商不再局限于为线下实体店做供应，而是利用互联网渠道，做线上供应链。

目前的话，如果找像某宝，某东，先交大量的保证金不说，还要花大价钱去提高店铺曝光度，这一套下来，资金可不少。如果你不花足够的时间和精力财力，想在这资本市场玩下去，那基本荡然无存。

所以寻找一个既有发展，又有流量，还不需要花大价钱的电商渠道，就成了供应商首要解决的问题。

电商渠道承接方式，电商平台的供应商如何管理？

当然并非所有的电商平台都是正规平台，有些挂羊头卖狗肉，很多供应链平台都是想方设法拖欠应付货款，还经常找供应商茬子，以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这样做的后果是，平台信用和形象严重受损，让供应商得不偿失。

饭饭1080°平台在生鲜电商商业深耕数年，深知供应商的难点，为此建立一个协同共赢的供应链系统，目的是打造稳定的、相互信任、紧密协同的供应商合作伙伴关系。

电商渠道承接方式，电商平台的供应商如何管理？

饭饭多年经营，与之合作的供应商数不胜数，饭饭坚决规避供应商管理误区：

1、无节制压低供应单价

饭饭绝不走京东曾经的老路，无节制压低供应单价的后果是严重的，供应商或者因为无利可图而被迫停止供货，更坏的情况是供应商为了生存而采取以次充好的应对策略。无限压低资源价格来获得成本优势，不仅背离了共赢的管理思想，而且平台还可能为此付出惨痛代价。

2、太多审核监管，太少辅导支持

大家总认为供应商能力低下，品质、交货等总是达不到要求。面对问题，许多平台想到的是，通过加强审核监督，甚至采用重罚等手段来达到目的。至于对供应商实施辅导，帮助提升管理水平方面，则没有意识或少有作为。其结果是，供应商能力提升缓慢，考核和处罚还会增加供应商和平台的双方不信任感，以至于出现相互推诿的现象发生。

电商渠道承接方式，电商平台的供应商如何管理？

3、拖欠货款

很多供应链平台都是想方设法拖欠应付货款，还经常找供应商茬子，以品质不良或交货延迟等为理由不支付或少支付。这样做的后果是，平台信用和形象严重受损。

4、供应商不行就换

在一些平台看来，更换供应商易如反掌，因为有太多的中小企业等着成为他们的供应商。在不断更换供应商的过程中，这些企业确实能够从中得到实惠。但是，这样做的缺点也是显而易见的，那就是在供应链整体能力提升方面无所作为，缺乏积累，而且还会在平台信用和形象上遭受莫大的损失。

这些认识误区和错误做法，不利于平台整体实力的提升，更会阻碍平台壮大变强的进程，所以饭饭坚决规避走入上述误区。

电商渠道承接方式，电商平台的供应商如何管理？

供应商加入到饭饭1080°平台上怎么卖东西？

价格、库存、规格这三大要素是由供应商自己负责的。

1、价格

每天11:00之前，供应商都可以根据市场情况，自主更改自己产品价格，所以平台上的产品价格是随行就市，不是固定不变的。

2、规格

供应商可以根据自己实际情况，设定自己产品的销售规格，比如箱、袋、包、一斤、二斤、十斤、二十斤等等。

3、库存

每天11:00改价的同时，供应商要根据自己的商品情况，同步确认平台上的库存量，如果此日无货或货物有问题，就可以标注库存为零。

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供应商商品价格怎么定？

供应商商品在平台上的销售价格，由供应商自定。

平台的硬性要求是供应商商品的价格不能高于二批的价格。

线下的价格体系是：

产地产品或生产厂家——一批商——二批商——（三批商）——市场摊位——饭店供货商+灰色地带——饭店

平台上，同类产品不是一个经营者，同台竞争，当然性价比越好的产品卖得越好；但平台既控制高价（高价影响平台声誉），也严格制止低价乱网。

平台商品价格管理事业部负责商品价格的判定和管理。

电商渠道承接方式，电商平台的供应商如何管理？

在饭饭的理念里，不是说线下有多大的工厂，有多大的实力就是好供应商，而是能承诺愿意为采购商提供更好、更优质的服务，此为好供应商。好供应商就是能够做到“发货不误”、“货描一致”、“足斤足两”“品质保证”等网商的基本素质。只有采购商在平台的体验越来越好，网站才能形成一个良性循环。

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