悦如公寓,悦如公寓的发展历程?

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据大河报报道,河南悦如资产管理有限公司旗下长租公寓品牌——悦如公寓,于近日出现运营资金链断裂,疑似“崩盘”。目前已拖欠公司员工工资数月,办公场所已“人去楼空”;“悦如公寓”平台旗下1600套长租公寓出现运营危机;业主端已出现拖欠数月房租现象,租客端已预交了房租,但面临被业主赶出公寓的窘境!

为化解经营危机,河南悦如资产管理有限公司曾与郑州比逊达美公寓管理有限公司磋商,寻求并购重组。据收购方郑州比逊达美公寓管理有限公司公告称,悦如资产管理公司恶意磋商,存在欺诈行为,之前虽达成过协议,但最后双方还是终止了股权收购。

由于关涉民生福祉,郑州市住房保障和房地产管理局获悉情况后,已积极介入调查此事。目前暂无调查结论发布,但相信很快会有调查结论和处理方案出台。

悦如公寓-来源于携程悦如公寓

悦如公寓模式

悦如公寓是典型的分散式长租公寓,通俗讲叫“二房东”!悦如资产管理公司从产权分散的业主手上,将公寓长期租过来,按照公司品牌定位和理念,统一设计装修,再分批次出租给个人,平台从中赚取租金差价。

这种模式成本集中在租金、装修及后期运营。项目前期投资大,短期内难以盈利;如后期运营不善,公寓很容易出现大面积空置,造成租金收益下降,运营压力大。平台方又无法获得有效融资维持运营,导致平台长期处在微利或不盈利,甚至亏损情况下,将很难生存下去。

从悦如公寓并购重组及拖欠业主租金情况看,“二房东”模式下,运营方主要依靠租金收益,很容易出现资金问题。从天眼查数据显示,悦如公寓也在努力融资,帮助项目更好地发展。具体调查结论,以郑州市住房保障和房地产管理局发布为准。悦如公寓,悦如公寓的发展历程?

天眼查显示的悦如平台融资历程

其他长租公寓模式

除了悦如公寓“二房东”模式,市场上还有两种常见模式。

1、开发商自营

开发商组建运营团队,用自有房产搞长租公寓,属“重资产”模式。通过长租公寓,可以获取资产升值、租金收益及其他服务费。

这种模式投资大、回款慢;优势是产权统一,好设计规划,不会出现租赁纠纷,典型代表就是万科旗下泊寓。

2、托管

开发商将自有资产交给专业公司运营,开发商承担装修费,配置设施设备,获取资产增值和租金收益;运营方承担运营成本,负责公寓出租及租后管理,收取托管费和其他增值服务费。

物尽其用,取长补短,专业的事交给专业的人去办,是这种模式的特点。悦如公寓,悦如公寓的发展历程?

根据艾媒咨询数据整理

长租公寓发展现状

据艾媒咨询数据显示,从2015年引入长租公寓,经历四年快速发展期。到2019年,长租公寓总体舆论偏向负面;网络口碑数值23.1,取值范围0-100,大于50是正面评价大于负面评价。

实践中,长租公寓不断“崩盘”,寓见公寓、爱公寓、优租客、鼎家公寓等接连出现资金问题。除了不断“崩盘”,剥离和并购情况也不少,如朗诗集团于今年5月宣布,将长期亏损的长租公寓业务剥离地产公司。同样在今年5月,安歆集团战略并购逗号公寓。

虽然长租公寓不断“暴雷”、剥离主体业务及并购重组,但艾媒咨询数据显示,长租公寓仍前景可期!预计到2020年,长租公寓规模将达到1.6万亿元,到2025年,规模将达到2.9万亿元。

长租公寓的路在何方?

市场总是残酷的!给了大把的人机会,也将大把的人带进了深渊!取得最后成功的,不一定是最先起跑的,但一定是拥有强大资源和善于经营的人。下面看两个比较成功的长租公寓项目,对未来长租公寓发展具有借鉴意义。

万科-泊寓

泊寓是万科地产自营长租公寓项目,起步略微晚于其他平台,但依靠万科地产品牌影响力及自身运营团队优势,迅速在长租公寓领域占据一席之地。

2015年,万科出租公寓仅1000间;据克而瑞数据显示,到2018年底,万科泊寓房间数已达23万间,出租率为92%。泊寓远期规划目标,房间数将达100万间,年营收达将达155亿元。

有稳定的发展,有足够的品牌影响力和资源,有合理规划,万科泊寓顺风顺水,雄心可见!

二房东-自如

自如是最大的分散式长租公寓,产品线完整,辐射高端、中端和低端;有自如友家、自如整租、自如寓、自如驿、自如民宿和业主直租六大产品线;收益涵盖租赁业务、平台业务、家政服务、客户积累(与链家地产合作)和融资(融资运营)业务。

在营销渠道上,除了互联网,还有自如网、自如APP、微信端,实现了全网营销覆盖。

完整的产品线、业务类型、营销渠道,自如寓不仅可以从租金中获取收益,还能在其他业务上获取更多收益,成为“二房东”模式中的佼佼者。

悦如公寓,悦如公寓的发展历程?

不难看出,经历前期高速发展,长租公寓行业已出现分化。在不同资源背景下,产生了不同发展模式,出现了不同结局!有的起跑早,但不善经营,陨落了!有的起跑晚,但精耕细作,成绩初现!未来长租公寓行业,竞争会更加激烈,会有更多的平台倒下,也会有更多的平台成长,期待见证伟大!

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