如何制定目标，原因及意义分析？-营销圈

如何制定目标，原因及意义分析？

用户投稿 • 2022年5月7日 am7:51 • 网络资讯 • 阅读 410

过高的目标，就是失败的开始：制定有依据的目标需要“3个力”

职场中，定目标是每一家企业都会发生的事情的。

但真正合理的却没有几个，为什么？

因为绝大部分的老板都贪心、而且还小气、非常有心机，所以，他们给员工定的目标往往完不成。

老板口若悬河，给员工许下了不少的好处，完成他所定下的目标，能够得到不小的好处。

可每当听到这样的话时，员工们不仅没有因为丰厚的奖励而感到兴奋，反而内心早已经将老板骂了无数遍。

就因为这些老板，不懂管理，想要更高的效益，但却不想出更多的钱，恨不得员工们帮他白打工才好。

这些老板殊不知过高的目标，就是失败的开始。

真正聪明的老板，在给员工制定目标时都是有依据的，往往需要这“3个力”。

如何制定目标，原因及意义分析？

第一个：能力

我们常说，你要是把目标瞄准太阳，就能够射到月亮。要是把目标瞄准月亮，就只能射到树梢。

很多企业的预算之所以起到了副作用，就是因为他们所制定的目标过于夸大。

谁都不是傻瓜，明知道完不成目标，我又何必去劳心费神去完成那90%呢？

所以，在给员工制定目标的时候，一定要有依据，不能乱来。

比如，根据员工们的能力来制定目标，看看他们以往的成绩，以此为衡量标准去制定目标，这才是有效的。

有效的目标，不仅可以提升员工的积极性，而且还能调动大家的工作热情，改善办公室工作的氛围。

员工们对自己的能力再清楚不过，知道有希望完成目标，拿到丰厚的奖励，必定会努力奋斗，不断尝试突破自我。

这样一来，整个公司就会进入到一个良性的循环，变得越来越强大。

如何制定目标，原因及意义分析？

第二个：动力

如果有一个人告诉我说，只要能跳3米高，就给我2个亿。

知道我会怎么回答他吗？我会说：哈哈，谢谢，我不要。

为什么？

因为当目标对我来说很离谱的时候，我会没有执行力。

所谓缺乏执行力，简而言之就是毫无动力。明知道我跳不了3米，你就算给我全世界，我也办不到。

在职场中，很多老板并没有意识到这一点，胡乱给团队制定目标。不仅打压了员工的积极性，而且还让所有人丧失了工作的动力。

一个好的目标，的确能够起到正向的作用，可一个不好的目标，只会让团队陷入死循环。

失去了动力的团队，不可能再前进半步。

如何制定目标，原因及意义分析？

第三个：毅力

想要把团队往好的方向去带，有依据的目标排在第一位，其次是有措施的方案。

即便是许多做得不错的企业，也很少有领导会明白这样的道理。

绝大部分领导定目标都是尽可能往高了去定，好像很害怕员工达成，拿走公司的奖励一般。

试问，这样的目标又有什么意义呢？

有依据，能够通过努力达成的目标，那才是真正的好目标。不仅可以激发员工的动力，还能锻炼团队的毅力。一次又一次地执行和完成，长此以往，必将会变成一只百折不挠的狼性战队。

所以，在领导给员工制定目标时，切记要合情合理，围绕上述的“3个力”去思考，才能对团队起到积极的作用。

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