01 什么可视化管理
可视化管理,一句话解释:将需管理的对象用一目了然的方式来体现。
可视化管理是一种用眼睛观察、判断的管理,体现了管理的主动性、前瞻性、直观性,方便简捷。
一目了然的方式,通常是符号、图形符号,如:国家安全标志,行业安全标志,醒目的文字及图形符号,用于警示、禁止、指令、安全条件提示、引导等。
生活中可视化管理的例子很多(看下图)
02 为什么要可视化
根据美国哈佛商学院有关研究人员的分析资料表明,人的大脑每天通过五种感官接受外部信息的比例分别为:味觉1%,触觉1.5%,嗅觉3.5%,听觉11%,以及视觉83%。
可视化的几种好处。
1、快速消化信息。
人脑对视觉信息的处理要比书面信息容易得多。使用图表来总结复杂的数据,可以确保对关系的理解要比那些混乱的报告或电子表格更快。
2、充分利用数据
可视化允许企业去跟踪运营、不同业务性能之间的连接。在竞争环境中,找到业务功能和市场性能之间的相关性是至关重要的。
3、决策导向
数据可视化可以帮助企业在较短的时间内浏览分析更多的数据、快速做出业务决策,改进策略,推动业务增长,从而使其更好的适应市场发展。
4、与数据交互
动态图表具备交互特性,使企业能够用一些简单美观的图形就能体现那些复杂信息,用一张图通过切换维度、过滤指标即可展现多个不同的维度。
利用可视化管理是促进记忆与学习的最有效方法。
03 可视化管理的原则
——视觉化
- 彻底标示、标识,进行色彩管理
——透明化
- 将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情报也如此
——界限化
- 即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然
04 可视化管理要点
- 任何人都能使用并使用方便
- 都能遵守并对出错时能及时纠正
- 好坏状态任何人都能指正
- 只提供必要、精准、形象生动的信息
- 内容更新及时
05 可视化管理要达到的效果
通过“可视化管理”工具,我们可以形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来,任何人使用都同样方便,任何人容易遵守,容易更改,同时有能力立刻采取应对措施。
06 可视化管理的不同水准
初级水准:显示当前状况,使用一种所有员工都能容易理解的形式
中级水准:谁都能判断异常与否(管理范围)
高级水平:管理方法(异常处置等)都列明
07 可视化管理的常见方法
——定位法
将物品定位并且标识出来
——颜色法
用不同的颜色来表示差异
——方向法
用于指示方向
——标示法
将区域用醒目的字体标示出来
——分区法
用划线的方式展示不同性质的区域
——地图法
将布置或路线表示出来
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